題目：在PRRS防控項目中應(yīng)用統(tǒng)計質(zhì)量控制工具
簡介：
我們將質(zhì)量定義為與可變性成反比，這意味著如果過程中的可變性減少，該過程的質(zhì)量就會增加，因此，基于該過程做出的決策將得到改進(jìn)。
質(zhì)量改進(jìn)是減少過程中的可變性，質(zhì)量控制改進(jìn)用于確保過程滿足要求，并以統(tǒng)計過程控制(SPC)為主要工具，在連續(xù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)。
統(tǒng)計過程控制(SPC)是一個解決問題的工具集合，有助于通過減少可變性來實現(xiàn)過程的穩(wěn)定性。
本文目的是學(xué)會使用質(zhì)量控制工具，如統(tǒng)計過程控制(SPC)，將生產(chǎn)系統(tǒng)中控制PRRS的措施標(biāo)準(zhǔn)化。
材料和方法：
本文總結(jié)了2015-2017年美國在不同生產(chǎn)系統(tǒng)中實施的PRRS控制項目，其中Fostera® PRRS作為主要免疫工具。這些項目實施了PRRS全群體免疫策略和生物安全管理。
項目主要目標(biāo)是開發(fā)一個PRRS控制策略，以改善目前PRRS的狀況，提高PRRS的穩(wěn)定性，減輕對生產(chǎn)的影響，并建立衡量指標(biāo)。在這些PRRS改善項目中，我們開發(fā)了一個PRRS測量系統(tǒng)(PRRS MMS)，客觀評價生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)不同干預(yù)措施。
結(jié)果：
美國豬獸醫(yī)協(xié)會第49屆年會集中在以下總體目標(biāo):改進(jìn)特定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)，最大限度地減少PRRSV暴發(fā)的嚴(yán)重性和持續(xù)時間，提高豬群PRRSV穩(wěn)定性和生產(chǎn)穩(wěn)定性。
在一個2800頭的母豬場，基線生產(chǎn)時間(TTBP)為18周，該豬場面臨著PRRSV RFLP 1-7-4感染風(fēng)險。除了監(jiān)測指標(biāo)外，還生成了PRRS指標(biāo)，重點評估新病毒進(jìn)入或在場內(nèi)再循環(huán)的嚴(yán)重性和持續(xù)時間，稱為再生爆發(fā)窗口率(ROW)，該指標(biāo)是根據(jù)質(zhì)量控制圖中監(jiān)測的流產(chǎn)率/1000頭母豬和仔豬斷奶死亡率關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)生成的，建立這個指標(biāo)有助于量化PRRS爆發(fā)的嚴(yán)重性和持續(xù)時間。
圖1：統(tǒng)計過程控制(SPC)流程圖
注釋：完成流程圖中的步驟，就建立了統(tǒng)計過程控制(SPC)。
Identify & select Key Performance Indicators：識別和選擇關(guān)鍵績效指標(biāo)。
Identify KPIs raw data and transfer to SPC collection form：識別KPI原始數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)移到SPC收集表
Select type of control charts & baseline data:選擇控制圖和基線數(shù)據(jù)的類型
Establish set of control charts by piglow according to the production system:根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)建立一套控制圖
Data integrity evaluation for SPC:SPC的數(shù)據(jù)完整性評估
Log of previous and new interventions for process changes: 流程更改以前和新的干預(yù)措施的日志
Training the rest of the group in SPC (if needed): 培訓(xùn)小組其他成員的SPC
SPC Monitoring dashboard: SPC監(jiān)控指示板
Analyze control in a regular basis: 定期分析控制
注釋：如圖顯示了在實施項目前后，一個3200頭的豬場每頭母豬斷奶仔豬數(shù)。以及2100個豬場中每1000頭母豬的流產(chǎn)率。
chart of Pigs wenaned/sow weaned by intervention: 仔豬斷奶死數(shù)/母豬的SPC圖。
chart of abort rate/1000 sow by intervention: 每1000頭母豬流產(chǎn)率的SPC圖。
圖3：產(chǎn)仔性能對比分析
注釋：如圖所示，14000頭母豬場實施PRRS控制項目前后的活產(chǎn)能力分析總結(jié)報告：從分析結(jié)果可以看出，活產(chǎn)KPI的均值(P值<0.001)和變異< span="">系數(shù)(P值＝0.002)均有顯著提高。這意味著該生產(chǎn)系統(tǒng)減少了66%不合格率，這也意味著在實施控制項目之前，21.5%的活產(chǎn)KPI低于11.5。
圖4：構(gòu)建指數(shù)加權(quán)移動平均法(EWMA)控制圖
注釋：建立以下標(biāo)準(zhǔn)程序，在Minitab中創(chuàng)建指數(shù)加權(quán)移動平均法(EWMA)控制圖:①以報告的基線生產(chǎn)時間(TTBP)生成一個指數(shù)加權(quán)移動平均法(EWMA)；②從受控基線數(shù)據(jù)中獲取標(biāo)準(zhǔn)偏差和平均值；③將爆發(fā)數(shù)據(jù)添加到基線中，并生成指定基線數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)偏差和平均值；④計算超出控制范圍的周數(shù)。
圖5：實施PRRS改善項目前后,兩個豬場流產(chǎn)率/1000頭母豬和仔豬斷奶死亡率(PWM)的再次爆發(fā)窗口率(ROW)
注釋：A豬場和B豬場，在前一階段，流產(chǎn)率的ROW分別為2.95和1.51,仔豬斷奶死亡率(PWM)率ROW分別為3.39和3.13，在后一階段，這兩個豬場的指標(biāo)降低到0.42和0.84,1.56和1.15。
本文目的是將統(tǒng)計質(zhì)量控制工具應(yīng)用到PRRS控制項目中，以幫助養(yǎng)豬從業(yè)人員評估藍(lán)耳控制措施的優(yōu)劣。
統(tǒng)計過程控制(SPC)工具可用于監(jiān)管生產(chǎn)中具有潛在顯著經(jīng)濟(jì)效益的控制措施。其主要目標(biāo)是將決策過程朝著更加積極主動的方向發(fā)展
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