昨晚與一個富二代養(yǎng)豬者的對話，讓教頭整夜未眠，思考之后，寫下此文。
一. 對話：
董老師你好，我以前是做工程的，15年初接替父親養(yǎng)豬，折騰了這幾年，一直沒賺過錢，不但沒賺到錢，以前賺的500多萬現(xiàn)在成了負200多萬，我該怎么辦?
二.現(xiàn)實：
一樣的養(yǎng)豬，不一樣的結果是我們養(yǎng)豬行業(yè)的現(xiàn)實寫照。行情再差，都有賺錢的豬場，行情再好，都有賠錢的倒霉蛋。
從事養(yǎng)豬這個行業(yè)，運營中所受的苦、遭的罪、流過的血和淚，只有養(yǎng)豬者才能有真正的體會。
教頭相信所有的養(yǎng)豬從業(yè)者都不想體驗長期賠錢的結果，但是在我們的現(xiàn)實運營中這種案例比比皆是。我們也有很多人在思考、在改變、但是為什么往往折騰了很多次之后還是原地踏步甚至是退步呢?這是一個值得反思和深思的問題。
三.本質：
很多豬場為什么養(yǎng)豬賠錢?是因為養(yǎng)豬的本質到很多豬場老板黯然的離開這個行業(yè)都沒搞清楚。
無論基于任何目的或者原因進入養(yǎng)豬這個行當，你首先要搞清楚養(yǎng)豬的本質意義。這是運營養(yǎng)豬這個行當?shù)幕A。
養(yǎng)豬現(xiàn)在已經變成一門生意，而這個生意已經成為投入大、風險大、盈利難、回報周期長的生意。這才是養(yǎng)豬的本質。
四.認知：
既然養(yǎng)豬的本質是一門生意，而且是風險較大的生意。那么我們的認知直接決定著我們的行為，而我們的行為又直接決定著我們的結果。
所以，對于養(yǎng)豬行業(yè)的認知，是系統(tǒng)的方向問題，所謂方向不對，努力白費。沒有正確的認知，怎么可能達成想要實現(xiàn)的結果呢?
在教頭看來，既然你養(yǎng)豬，首先對于養(yǎng)豬本質的認知，對于適合自己的運營模式、對于自身的實力等等都要有精準的、務實的、清醒的分析和認知。
養(yǎng)豬能不能賺錢，其實有兩個核心的標準，第一個是你能賣的價格，第二個是你的造肉成本。出售的價格減去你的造肉成本就是你的利潤。這個利潤可能是正的，也可能是負的。
豬價這塊很難掌控、影響豬價的因素太多，對于我們養(yǎng)豬者來講，變態(tài)的把豬場的盈利能力壓在豬價上本身就是一種增加風險的可悲思維。
那么我們不能掌控豬價的前提下，去掌控成為為核心的認知就成為一種務實的習慣。
因此，養(yǎng)豬是否能賺錢的基礎很大程度上有你的造肉成本來決定。
五.掌控成本：
豬場的造肉成本主要有以下幾個方面所決定：飼料成本、仔豬的基礎成本、管理及運營成本、疾病防控成本、疫情傷亡成本等等。
其中我們現(xiàn)在很多豬場之所以不賺錢的主要原因體現(xiàn)在仔豬基礎成本以及疫情傷亡成本上。
而仔豬基礎成本無論是外購仔豬專業(yè)育肥還是自繁自養(yǎng)養(yǎng)母豬，其仔豬的真實成本是一個很重要的因素。比如你的母豬產的少，傷亡又高，還真的不如去外購仔豬去搞育肥，那么在這樣的現(xiàn)實下，讓母豬產的多、活的多就成為一種最有效的降低成本的方式。
而對于外購仔豬來說，能在合理的價位購進并降低傷亡，也是一個有效的降低仔豬基礎成本的有效方式。
所以，無論是自繁自養(yǎng)還是外購仔豬，一個共性的特征就是養(yǎng)活是基礎，在養(yǎng)活的基礎上有效的、逐步的降低成本是核心。而對于自繁自養(yǎng)來講，或許更難一點，那就是生的多，養(yǎng)的活，并在此基礎上的逐步降低成本為核心的運營理念。
做事要有側重點，而核心的認知及分析是掌控成本、找出側重點的有效方式。
六.落地：
落地難，有效的落地更是難上加難，這是大部分豬場老板們的認知，真的是這樣嗎?
在這種心態(tài)下，有效落地只能是一個永遠實現(xiàn)不了的夢。落地最有效的方式就是實干、有目的實干、持續(xù)有目的的實干，就這么簡單。
實干不是盲干，是有目的、有方法、有標準的去嘗試實干并融入骨子和靈魂中的一個習慣及認知。并在這個過程中有量變到質變的一個積累過程。
無論是目的、方法還是標準，你制定的基礎就是與你的真實現(xiàn)狀相契合，不能過高也不能過低，過高實現(xiàn)不了，打擊你的積極性，過低即便成功了沒有成就感，缺乏強烈的原始驅動力。
而嘗試實干也是有風險的，在這個嘗試的過程中需要付出對等的風險，這個認知一定要搞清楚。嘗試之前的風險控制一定要在你可承受的范圍內進行。在不斷的風險控制體系內試錯、不斷的試錯、堅持不斷的試錯。進而練就出實用的落地實效體系。
在不斷試錯的框架內總結、完善、積累、補充及堅持，從而為自身有效的落地提供鍛煉的途徑，進而形成適合自己的落地能力。
結語：
總而言之，在2018年要想實現(xiàn)養(yǎng)豬賺錢的夢，治愈你養(yǎng)豬賠錢的病。首先要解決的是認知問題，其次解決的方法問題，再次解決的是執(zhí)行問題，最后解決的是標準問題。
做到：有目的、有方法、有行動、有標準、有對等資源支持的一個系統(tǒng)性實戰(zhàn)過程，并在這個過程中不斷的試錯及完善，最終形成自己獨有的核心競爭力及價值。
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