又是一年兩會時，全國兩會的“老人”劉永好第27次走進人民大會堂上兩會建言獻策。
自1993年第一次當選全國政協(xié)委員至今，劉永好當過5屆全國政協(xié)委員和1屆全國人大代表，這27年來，劉永好攜170多份提案或議案走進人民大會堂，且不少提案或議案已落地。
多個提案和議案被采納
從“年輕”到“還年輕”，歲月給劉永好的容顏留下了痕跡，而在中國民營經濟發(fā)展的路上，同樣烙下了劉永好的足跡。
而作為“農民的老朋友”，劉永好每年提交的議案或提案基本上都會圍繞“農轉非”三個領域?！敖衲?，我?guī)砹?個提案，包括關于”綠領“培養(yǎng)和”綠品“培育相結合，進一步提升新農民培訓實效的提案;關于加大產業(yè)扶貧力度，健全穩(wěn)定脫貧長效機制的提案;關于加快農村一二三產業(yè)融合發(fā)展推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃落地生根的提案;關于加強數(shù)據(jù)監(jiān)管立法，促進現(xiàn)代金融科技發(fā)展的提案;關于落實生態(tài)環(huán)保理念，引領畜禽養(yǎng)殖業(yè)綠色發(fā)展的提案;關于試點放開原材料進口資質促進民營加工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的建議;關于優(yōu)化增值稅、釋放稅制紅利進一步改善營商環(huán)境的提案;關于支持奶業(yè)振興扶持奶牛規(guī)模化養(yǎng)殖基地建設的提案。”劉永好3月3日對《證券日報》記者如此表示。
27年，劉永好的哪些提案促成了政策的形成?
在短暫的采訪時間內，劉永好還是列舉了幾件重要的案例，“民生銀行的成立、光彩扶貧事業(yè)、促成了‘非公三十六條’的出臺等”。
劉永好表示，我們的提案與四十幾個政協(xié)委員的提案，促成了民生銀行的成立，民生銀行到今天已經走過了23年，成為一家大中型銀行了，并且為民營企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。另外，我聯(lián)合十位民營企業(yè)家，在全國政協(xié)、全國工商聯(lián)發(fā)起光彩扶貧事業(yè)，從1994年到今天已經25年，這25年來一大批民營企業(yè)家，通過光彩扶貧事業(yè)在老少邊窮地區(qū)投資、發(fā)展、鋪路、造橋、辦學，光彩扶貧事業(yè)成為民營企業(yè)參與扶貧的重要的抓手。
“我提出關于推進新農村建設主題的提案，后來還促成了國務院《關于鼓勵支持推動農業(yè)產業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展》的一個文件?！眲⒂篮帽硎尽?
27年上兩會，作為“老委員”劉永好在履職方面都是親力親為?！懊總€提案和議案，每個字董事長都親自改?！毙孪Ｍ瘓F常務副總裁李建雄對《證券日報》記者如此表示。
而據(jù)記者了解，頂著“飼料大王、改革先鋒、扶貧狀元、優(yōu)秀民營企業(yè)家”等頭銜的劉永好，在他的心目中，他最在乎的依然是“民營企業(yè)家以及‘農民朋友的朋友’”的身份。
“我很在乎‘民營企業(yè)家’，這是我的根本，沒有這個其他一切都談不上?！眲⒂篮帽硎荆乙鲆粋€合格的企業(yè)家，我們30多年一直在‘三農’領域耕耘發(fā)展，我更在乎‘農民朋友的朋友’。
從私營企業(yè)有希望
到千億規(guī)模的新希望
1993年第一次當選為政協(xié)委員的劉永好，參加全國兩會并做了“私營企業(yè)有希望”的發(fā)言。如今，27年間，新希望從當時的一家私營小企業(yè)成長為一家規(guī)模超過1300億元的大型集團企業(yè)，其產業(yè)涉及食品與農牧、乳業(yè)與快消、地產與基建、金融與投資等多種業(yè)態(tài)的綜合性企業(yè)集團，旗下?lián)碛秀y行、證券、科技金融和基金等多種金融業(yè)態(tài)。新希望的發(fā)展也印證了當年的“私營企業(yè)有希望”。
“我們新一代的民營企業(yè)是改革開放政策的受益者，沒有改革開放不可能有新一代民營企業(yè)，所以說我們更是建設者和推動者，我們用實際行動來幫助國家經濟的發(fā)展。因為它的活力、它的機制、它的運營模式是中國經濟的有益補充?！眲⒂篮帽硎?，今天，在新的格局下，民營企業(yè)的地位、作用其實更加彰顯，它體現(xiàn)在對國家經濟、社會方方面面的貢獻。在今天經濟轉型期，在經濟出現(xiàn)下行的情況下，大力發(fā)展民營企業(yè)，是新的希望所在。
經濟學家厲以寧曾這樣評價劉永好：“從他至今幾乎沒有大的戰(zhàn)略失誤能看出來，他從沒有被財富所扭曲”。
事實上，作為企業(yè)的掌舵者，劉永好一直保持一顆平常心，20歲之前幾乎沒有穿過鞋子的劉永好一直說自己是一個“窮人”，過過窮日子的劉永好一直腳踏實地的干實業(yè)。但是，企業(yè)的發(fā)展并非一帆風順，好在遇到坎時能正確的面對自己?！?011年，新希望集團實現(xiàn)了800億元的收入，2012年過千億元應該不成問題，結果，2012年沒有實現(xiàn)，2013年也沒有實現(xiàn)。從那時候起，我們就開啟了轉型與升級?！眲⒂篮帽硎?，新希望提出了“新機制、新青年、新科技、新消費、新責任則”的五新企業(yè)。在經濟下行壓力較大的今天，新希望集團去年實現(xiàn)了營收、凈利、稅收20%以上的增長，這都歸功于我們提出的“五新”企業(yè)，而且我認為，這也是當前傳統(tǒng)制造型企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，必須要走的一條轉型之路。
而據(jù)《證券日報》記者了解，新希望的新機制主要體現(xiàn)在合伙人模式上，正是因為這個模式，也成就了新乳業(yè)董事長席剛的億萬富翁。而通過合伙人模式，新希望集團旗下已經孵化了多個項目，而它們正在不斷壯大?！靶孪Ｍ钱a業(yè)集團，在我們的產業(yè)板塊中，包括寵物、冷鏈物流、調味調料、金融等等，它們都是合伙人模式，當條件成熟時會逐步走上市之路?！币呀洆碛行孪Ｍ托氯闃I(yè)兩家A股上市公司的新希望集團，在劉永好的規(guī)劃版圖中，未來還會有更多的公司上市。
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