疫情之下，盡管養(yǎng)豬事業(yè)經(jīng)歷了巨大波折，南寧隆安縣那桐鎮(zhèn)的飼料經(jīng)銷商盧老板卻始終保持著積極向上的心態(tài)，尋找出路，通過“鐵桶”養(yǎng)豬成功“翻身”，對同行、客戶更是無私分享自己復養(yǎng)的經(jīng)驗和方法，起到了很好的榜樣作用、帶頭作用。
從2019年6月清場到2020年4月成功復養(yǎng)賣豬，盧老板都經(jīng)歷了什么呢？今天就讓我們先通過文章（上）篇一起了解！
飼料經(jīng)銷商身后是中國成百上千萬的散小戶，這部分群體經(jīng)濟能力有限，經(jīng)銷商通常會選擇以“賒銷”的模式打開市場，擴大、穩(wěn)定自己的客戶群，盧老板也是一樣。
但近些年受環(huán)保風暴、養(yǎng)豬規(guī)?；纫蛩赜绊?，散小戶加速退出，飼料經(jīng)銷市場不斷萎縮，到2017年，飼料經(jīng)銷商的發(fā)展已經(jīng)面臨著極大的困境，轉(zhuǎn)型刻不容緩。
揚翔公司意識到市場形勢大變，及時為經(jīng)銷商出“轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬”的對策，同時考慮到經(jīng)銷商技術(shù)欠缺等問題，公司還為其提供了相應的技術(shù)服務方案。經(jīng)銷了20多年揚翔飼料的盧老板，對公司服務養(yǎng)豬的態(tài)度知根知底，在詳細了解轉(zhuǎn)型規(guī)劃之后，當即拍板決定建立自己的豬場，以此應對低迷的飼料經(jīng)銷市場。
盡管轉(zhuǎn)型有困難，但后來嘗到甜頭的他總是禁不住感慨“公司說的真的是對！”
在今天，如果沒有自己的豬場，按照傳統(tǒng)方式做飼料經(jīng)銷生意也會逐漸被市場淘汰，因為很多飼料廠就開在養(yǎng)豬人的家門口，而且數(shù)量不斷增加，僅那桐鎮(zhèn)就增加了三、四個飼料廠，競爭極其激烈。
而開了豬場的經(jīng)銷商，也實現(xiàn)了飼料經(jīng)銷事業(yè)的長遠發(fā)展，像盧老板現(xiàn)在每個月店里的飼料銷量是100多噸，自家豬場就可消化掉一半。
轉(zhuǎn)型成效初顯，本以為能這樣安安穩(wěn)穩(wěn)做下去。誰知2018年FW突然襲來，從北到南，不斷增加的病例讓養(yǎng)豬人的心一天比一天緊張。
此前盧老板到揚翔公司參加過技術(shù)培訓，雖然當時還沒有“鐵桶豬場”的說法，但是由于揚翔養(yǎng)豬一直比較重視生物安全，已經(jīng)不斷跟他們強調(diào)要“卡住車”、“守住人”，這讓盧老板早早就有了生物安全的意識。
2019年3月，隆安縣周邊傳出有豬場感染FW的消息。盧老板看在眼里急在心里，一聽到風聲就趕緊打電話和縣里的相關(guān)部門溝通，說“附近的縣市已經(jīng)有疫情了，隆安要卡住車，不要讓外地的豬進來，不然當?shù)氐呢i的就要遭瘟了”。但因為各種原因，這個建議沒被第一時間采納。
就這樣，盧老板看著外地生豬的價格不斷下跌，屠宰場不斷從外地買豬運回那桐。在隆安爆發(fā)第一例非瘟病例的時候，盧老板跟同行也交流過，“如果不加制止任由其發(fā)展，那桐沒多久也會‘淪陷’”，果然，不到一個月時間，F(xiàn)W就在那桐”遍地開花“。
2019年5月，那桐全面爆發(fā)FW疫情。附近的豬場不斷清場，短時間內(nèi)由于病死豬數(shù)量太多，無害化處理難度很大，路邊隨處可見被丟棄的死豬，氣氛變得沉重而又緊張。
轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬才一年，事業(yè)剛有起色的盧老板，因為疫情，便從天上又掉回了深淵。
面對慘烈的“戰(zhàn)況”，盧老板也立即行動起來，消毒、封路、卡住車、封場......能做的全都做了，一天消毒的次數(shù)不計其數(shù)。
但即使做了這么多工作，2019年5月中旬，F(xiàn)W還是來到了盧老板的豬場，豬開始陸陸續(xù)續(xù)死亡。
一開始，盧老板心里還抱著一絲“應該不會全軍覆沒”的希望，只是加緊淘汰感染的病豬，但誰知豬邊淘汰邊死，后來淘汰了一半，真的沒辦法了，“我越想越不對頭，這樣下去真的頂不了多久”，盧老板說。
2019年6月，豬場清場了。原來大大小小一千多頭豬，一個月內(nèi)全沒了，熱熱鬧鬧的豬圈，只剩下一片荒涼。
“當時的情景真的不知道怎么形容，差點發(fā)瘋”。盧老板說，2017年豬場剛建，后面兩年豬價低迷，一直都是平本，沒有一批豬是賺錢了的。“真的是崩潰，早上起來聽到工人的電話就覺得害怕?！?/span>
后面盧老板也回想了當時的細節(jié)，剩下最后一棟豬舍的時候，有4、5個工人守著，工人也反饋過豬很難養(yǎng)，有一個細節(jié)是，當時一直有蚊子和蒼蠅在豬嘴巴和身體上飛。
當時盧老板并沒有意識到這些小昆蟲就是導致豬場遭受滅頂之災的“罪魁禍首”。
“不過這都是血的教訓了，現(xiàn)在回想，沒有這種天災的話，也就沒有今年的機遇，有失有得?！北R老板樂觀說到。
“很不甘心”，盧老板念叨著，“要是第一次去公司培訓的時候就知道要馬上用紗網(wǎng)把豬場給封起來，這樣后面的損失也就不會那么大了”。
盧老板豬場附近也有兩個豬場，是他的客戶開的，這兩個場也遭遇了FW，沒有一個留下，他們心里害怕至極，直到現(xiàn)在也沒敢復養(yǎng)。
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