什么是經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)能?這個(gè)新動(dòng)能在哪里?4月23日，中國綠公司年會(huì)上，“飼料大王”新希望集團(tuán)董事長劉永好就該主題談了機(jī)制體制變革所帶來的價(jià)值，劉永好同時(shí)認(rèn)為國有企業(yè)和民營企業(yè)的混合制改革應(yīng)秉持四顆心。
當(dāng)初沒和新希望合作的企業(yè)都沒有了
作為經(jīng)歷過30年發(fā)展的中國新希望集團(tuán)，從1992年開始實(shí)施兼并收購或重組。
“92年以前中國的飼料行業(yè)90%多都是國有企業(yè)，主要是國有糧食系統(tǒng)的，也有農(nóng)墾系統(tǒng)的，還有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。原來糧食是計(jì)劃供給，他們有充足的糧食，但是糧食計(jì)劃取消以后，問題出現(xiàn)了，很多國有飼料企業(yè)出現(xiàn)了虧損。而這個(gè)時(shí)候我們做投資和發(fā)展，做得不錯(cuò)，92年開始我們兼并收購。”
劉永好說，當(dāng)時(shí)新希望集團(tuán)談了100多家企業(yè)，“現(xiàn)在回過頭看一下，凡是不同意和我們合作的企業(yè)，一個(gè)都沒有了。凡是跟我們合作的這些企業(yè)都在，因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)一個(gè)都沒垮。過去那么多年，所有跟我們合作的企業(yè)都越做越好，今天我們新希望集團(tuán)已經(jīng)成為中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，是世界的第二位，我說這個(gè)不能說我們能干，說明這個(gè)機(jī)制體制變革帶來的價(jià)值?！?
劉永好認(rèn)為國有企業(yè)和民營企業(yè)混合改制是有價(jià)值的，但在進(jìn)行改制時(shí)應(yīng)秉持四顆心。
四顆心：勇敢、報(bào)國、合作、干凈
劉永好說，國有企業(yè)和政府要有一顆政治家的勇敢而開放的心，國有企業(yè)好，當(dāng)然不錯(cuò)，做得不太好，但是政府官員和國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也沒有太大的責(zé)任。但要想做好國有企業(yè)，就應(yīng)該下決心通過混改，讓它煥發(fā)新生，讓它對國家做出更大的貢獻(xiàn)，這需要有政治家的勇敢和開放的心。
劉永好認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該有實(shí)業(yè)報(bào)國的心，本身不應(yīng)該去撿便宜，趁此機(jī)會(huì)侵占國有資產(chǎn)，要有企業(yè)家精神之心，要敢于承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，同時(shí)要通過自己的努力，有本事有辦法把國有企業(yè)通過混改搞得更好。
還有一個(gè)合作之心，當(dāng)私有企業(yè)控股的時(shí)候，能不能考慮到原有國有企業(yè)的一些員工、干部和原有的格局呢?能不能處理好發(fā)展、利潤和社會(huì)責(zé)任的關(guān)系?劉永好認(rèn)為應(yīng)該企業(yè)家還應(yīng)該有合作之心。
劉永好還表示，政商之間有一顆熱情和干凈的心。用這樣的心去參與混改，這樣才能成功。
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