“如果我們把工作和生活中的挑戰(zhàn)都視為打怪升級的過程，最終的勝利就是你能遇見一個更好的自己”。
胡寒，武漢大學2018屆畢業(yè)生畢業(yè)之后入職揚翔
工作三年從飼料采購專員轉(zhuǎn)變?yōu)槭称吩喜少徑?jīng)理
有過摔跤的時刻、但成長的機會更多
在揚翔這個平臺上不斷積累經(jīng)驗、努力成為更好的自己
2018年——2021年，從飼料采購專員到食品原料采購經(jīng)理，如何在三年快速積累經(jīng)驗，從小白成長為一名優(yōu)秀的管理者?
一起來聽聽胡寒的故事。
1、因“母豬發(fā)情找揚翔”結緣
2017年深秋的一個下午，我和同學悠閑地漫步在櫻花大道上暢想未來時，赫然看到宣傳板上揚翔的招聘海報，這一瞬間喚起了我的童年記憶——仿佛再次走過家鄉(xiāng)小縣城那布滿塵土的馬路，看到紅磚墻上那句洗腦程度不亞于如今“蜜雪冰城甜蜜蜜”的廣告語：“母豬發(fā)情找揚翔”。
就是這樣一句土到極致又深入我心的廣告語，把我吸引進了揚翔的宣講會。
如今是總裁助理的譚家健博士當時作為公司高管進行宣講，還記得我問了現(xiàn)在想來可能十分幼稚的問題：“您如何看待近期西歐國家推出的動物福利法案?公司對人造肉有布局嗎?”譚總對比中外社會經(jīng)濟環(huán)境、我國的肉類供應現(xiàn)狀、動物福利法案所蘊含的人文關懷進行分析，再到公司的發(fā)展布局，系統(tǒng)、嚴謹?shù)鼗卮鹆宋业膯栴}。
恍惚間我有一種重新回到課堂聽著教授講課的感覺，原來搞科研的也能如此儒雅和博識，真是帥到掉渣!
就這樣，我坐上了和諧號動車，和每一屆入職的大學生一樣，坐在總部大會議室聆聽前輩們的分享，開啟了我作為一名采購人員的曲線養(yǎng)豬事業(yè)。
2、“出了什么問題我來頂”
“公司不是學校，我花錢請你來不是為了讓你學習的”，這是一家房地產(chǎn)公司的老板在宣講會上對在場的幾百名大學生說的一句話，聽完后我大為震驚，那是我第一次真切地感受到學校和社會的差別。
幸運的是，我在揚翔順利地從學生過渡到一名職場人，這是一個愿意給員工學習時間和學習機會的企業(yè)，同時我也在這里遇見一群能夠傾盡所能助我成長的良師益友。
“你們盡管放手去做，出了什么問題有我頂著?！泵看位叵肫疬@句話，都有熱淚盈眶的感覺。剛進入采購中心蛋白組工作時，領導把我們幾個實習生召集在一起，對我們說了這句話。
或許大家對這樣的表態(tài)感觸不深，但我真正開始接手業(yè)務之后，知道自己的一個疏忽就可能導致一個飼料廠停產(chǎn)，在錯誤的時機買入大宗原料可能導致公司數(shù)十萬損失。在領導為我的失誤而去努力彌補的過程中，我才真正感受到這樣一句話的重量和它背后的含義。
不出所料，我犯錯了，犯了一個很嚴重的錯誤。從蛋白組轉(zhuǎn)入進口/綜合組后，我主要負責采購米糠粕。出于對供應商的輕信，以及沒有做好原料短缺的預案，導致到貨情況嚴重不滿足實際需求，米糠粕供應緊張的局面持續(xù)了兩個月也沒有緩解。
在內(nèi)心最自責和最崩潰的時候，我打電話跟直屬領導說：“再發(fā)生一次這樣的情況，我就辭職”?！艾F(xiàn)在的首要問題不是追責，而是一起努力解決問題”，他是這樣回復我的。在和領導一起不斷協(xié)調(diào)、修改配方，嘗試尋找替代原料、轉(zhuǎn)換供應渠道后，問題終于得以解決。
我感動于亦師亦友的領導對新人的試錯成本的兜底，更感動于在公司的培訓體系下我能有這樣的機會銘記這樣的教訓。
3、三年磨一劍
如今我已不是飼料采購板塊的一員，在不久前我成為了一名食材原料采購經(jīng)理，在開發(fā)供應商的道路上行進，逐步能夠獨當一面。
轉(zhuǎn)換必然是痛苦的，但往往也是困難的事才是正確的事。我覺得有一句話說得很好，“人生的所有痛苦都源于你的思維模式”。如果我們把生活和工作中的一切困難都視作任務，那么我們幾乎每次都要跳出舒適區(qū)去完成任務。
如果我們的思維模式是把穩(wěn)定視作偶然，而把變化視為常態(tài)，我們就能更積極地看待變化。如果我們把工作和生活中的挑戰(zhàn)都視為打怪升級的過程，最終的勝利就是你能遇見一個更好的自己。
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