2017到2018年期間，鄭鴻飛擔任嘉吉中國的戰(zhàn)略及收購兼并總監(jiān)，作為嘉吉中國核心管理團隊成員之一，她與嘉吉全球領(lǐng)袖和董事會成員一同制定亞太及中國的長期戰(zhàn)略和投資，并推動實施。2020年，她重新回到嘉吉，加入嘉吉動物營養(yǎng)事業(yè)部。
以人為先、正確行事、志存高遠——嘉吉在過去150余年經(jīng)營中持續(xù)踐行的價值觀令她印象深刻。同時，擔任戰(zhàn)略與投資角色期間，鄭鴻飛積累了對動物營養(yǎng)板塊的興趣和戰(zhàn)略經(jīng)驗，充分了解嘉吉在該板塊過硬的能力儲備，這使她敏銳地察覺到嘉吉在中國的發(fā)展?jié)摿?，毅然選擇在“對的時間”加入“對的行業(yè)”(點擊了解更多)。
回歸后，她從嘉吉動物營養(yǎng)中國區(qū)總裁，到現(xiàn)任嘉吉動物營養(yǎng)北亞區(qū)業(yè)務(wù)集團總裁，全面負責(zé)中國、韓國和日本業(yè)務(wù)的組織和業(yè)務(wù)管理，帶領(lǐng)團隊屢次突破業(yè)績的歷史記錄，不斷優(yōu)化投資布局，實現(xiàn)可持續(xù)增長。
鄭鴻飛將業(yè)務(wù)的突破歸功于以創(chuàng)新為客戶提供實用有效的解決方案，并持續(xù)優(yōu)化流程，增強組織的靈活性：
全球資源，本地驅(qū)動，落實創(chuàng)新：不是簡單地將全球新科技落地中國，而是切實了解本地客戶需求，從嘉吉全球技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)資源里尋找符合客戶需求的解決方案并快速實施本地化創(chuàng)新——數(shù)智化養(yǎng)殖平臺Agriness數(shù)聚專嘉TM就是經(jīng)典一例(點擊了解更多)。
以客戶為中心，客戶端流程服務(wù)雙升級：采用權(quán)責(zé)明晰的新流程，創(chuàng)造同心共贏的組織文化來管理日常運營和業(yè)務(wù)問題，使決策和執(zhí)行更接近客戶、更敏捷解決客戶的痛點、更精準抓住來自客戶的機會。
授權(quán)團隊，讓聽得見炮聲的人做決定：增強組織靈活性，給予一線員工更多的決策權(quán)和自主性，讓他們能夠快速響應(yīng)市場變化和客戶需求。
在擔任嘉吉中國的大中華戰(zhàn)略及收購兼并總監(jiān)的階段，鴻飛以確保項目交付的質(zhì)量為基準，積極發(fā)揮自己和團隊的專業(yè)能力，支持企業(yè)做出更優(yōu)決策。
任職嘉吉動物營養(yǎng)中國區(qū)總裁時，鴻飛聚焦整體業(yè)務(wù)的發(fā)展，將視野調(diào)整到人員和戰(zhàn)略的高度。
到了管理整個北亞區(qū)的階段，鴻飛積極探索和實現(xiàn)從業(yè)務(wù)負責(zé)人到集團領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)跨越：如何搭建同心共贏的團隊，明確關(guān)鍵目標，做好戰(zhàn)略部署，都是這一階段的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。
在鄭鴻飛的帶領(lǐng)下，嘉吉動物營養(yǎng)優(yōu)化投資布局，實現(xiàn)可持續(xù)增長
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