正邦生物科技有限公司共青城生產基地智能化生產線上，機器手正在自動碼垛 本報記者 劉興攝
正邦集團有限公司董事長林印孫最近有點忙。
在極不平凡的2020年，由他率領的正邦集團實現產值1037億元，成為江西首個年產值超千億元的民營企業(yè)。
在前不久結束的全國兩會上，身為全國人大代表的他，一口氣提了6條建議，全部聚焦農業(yè)農村領域。30多年來，不管路走得有多難，不論企業(yè)做得有多大，解決“三農”問題始終是他奮斗的初心。
眼下，林印孫正為年初制定的計劃忙碌著。“計劃今年再投入600億元，實現年產值1500億元，增長45%以上?！毙碌陌l(fā)展方向是省內強鏈、省外擴鏈、海外延鏈，全力打造現代化正邦產業(yè)鏈。
為什么這么拼?林印孫有著自己的信條：自己富為有限之富，以己之富為“三農”富，則是無限之富。而要做到這一點，林印孫說：“得把大公司做成‘大家’的公司。”
志在改變農業(yè)面貌
1984年，林印孫從江西省糧食學校畢業(yè)，進入江西撫州市臨川區(qū)糧食加工廠工作。不到1年，國家開始鼓勵各地興辦飼料廠。
在國家號召下，臨川區(qū)的飼料廠很快辦了起來。當年，辦飼料廠可是件新鮮事，不過并沒有引起大家過多的關注。沒過幾個月，當時的飼料廠廠長請求調離，當時年僅20歲的林印孫毛遂自薦，當上了飼料廠的第二任廠長。
雖然林印孫當上廠長，但沒多少人看好他，還取笑他說：“放棄福利好的糧食加工廠，主動去飼料廠，這不明擺著從‘米缸’跳進‘糠筐’里?”
面對質疑，林印孫有自己堅定的想法。“我從小在農村長大，小時候在家里務農除草，天上大太陽，地下是稻田里曬得滾燙的水，身邊全是面朝黃土背朝天的鄉(xiāng)親。這不是人類文明的生產方式，一定要通過自己的努力改變中國農業(yè)的面貌?！绷钟O說。
“當時，人們對于飼料的認識還停留在谷糠飼養(yǎng)的階段?！绷钟O回憶，當年飼料1角多1斤，農民嫌貴，接受不了。但農民不知道的是，飼料的營養(yǎng)比米糠高多了，可以大大降低養(yǎng)雞、養(yǎng)豬的成本?！皼]有其他辦法，我只能騎上自行車，天天下鄉(xiāng)推銷飼料，農民用我們的飼料不用先給錢，有了效果再給錢。”
利用自己所學的專業(yè)知識，林印孫開始自主研制配方飼料，并加快改革生產工藝與技術。“沒想到，新產品一投入市場就引起了農民的極大興趣?！绷钟O說，隨著配方飼料的熱銷，飼料廠不僅扭虧為盈，還迎來了發(fā)展的春天——擴展為永惠飼料公司。
經林印孫改革創(chuàng)新后，永惠飼料公司有了起色，但人才短缺、資金匱乏、技術落后等先天不足，成為嚴重阻礙公司發(fā)展的因素。他說：“很多人走到這一步，腳步也許就停滯下來了。但我知道，飼料行業(yè)的潛力與市場絕不僅限于此?！?994年，林印孫通過與外商合資，引入先進管理技術，有效化解了危機。
創(chuàng)造自己的發(fā)展模式
1996年，在永惠飼料公司的基礎上，林印孫正式組建正邦集團有限公司(以下簡稱“正邦集團”)，并于1999年5月將總部遷至江西省南昌市。
立足新的發(fā)展平臺，林印孫開啟了他的“二次創(chuàng)業(yè)”之路。“在創(chuàng)業(yè)之初，一無規(guī)模，二無經驗，一切都從零開始，只能靠學習國內同行的做法，借鑒他人的成功經驗，做一個追隨者?！绷钟O說，然而，隨著市場環(huán)境變化，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，再簡單地模仿別人已經行不通了，必須學會創(chuàng)造自己的模式，探索自己的發(fā)展路徑，積累自己的成功經驗。
“我國現在生產的農產品價格貴，原因是我國的生產力沒有跟上來，需要有人去研究、帶頭、踐行、牽引。”林印孫說，“正邦就是要從組織形式上，改變農業(yè)小而散的狀態(tài)，轉向專業(yè)化，有組織、有分工，吸引外面的各種經濟要素進來，包括資金、科研機構等，從而讓農業(yè)的發(fā)展具有整體性、系統(tǒng)性、全局性?！?
林印孫進一步分析，就拿養(yǎng)豬來說，農民有幾怕，不敢養(yǎng)、不會養(yǎng)、沒錢養(yǎng)、怕風險?！盀槭裁床桓茵B(yǎng)?就是怕病，怕虧本。我們告訴農民，只要按我們的方案做，豬舍按標準建好，用我們的飼料，用我們的豬苗，用我們的保健方式，養(yǎng)出來的豬我們保價收。同時，我們培養(yǎng)了大批技術員，幫助農民養(yǎng)豬，還與銀行合作，加上政策支持，解決了農民的后顧之憂。”
“農民需要的不僅僅是農資、技術、信息、服務，而是怎樣實現豐產豐收。我們要成為一個組織者、整合者，把農業(yè)產業(yè)化做起來，帶動農民致富?！痹诹钟O的規(guī)劃中，正邦集團不僅僅要為農民提供上述服務，還要通過一系列標準化流程，生產和提供城市居民放心的綠色產品，打造完整的產業(yè)鏈。
在“公司+合作社+農戶+金融”的訂單農業(yè)方式、種植養(yǎng)殖結合循環(huán)發(fā)展的生態(tài)農業(yè)模式、連鎖銷售模式、產融互動金融對實業(yè)支持的協同模式下，正邦集團迎來了跨越式發(fā)展。
搞活企業(yè)就要以人為本
走進位于南昌高新區(qū)的正邦集團總部大廳，迎面可見“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的標語。這是林印孫的哲學和正邦集團的企業(yè)文化。
“做企業(yè)就是做人。企業(yè)要守信、誠實，堅持共享，才能生存和發(fā)展，只有這樣，社會才會認同，政府才會認可，行業(yè)才會認定，企業(yè)才會認真，員工才會認準?！绷钟O對記者說，“我們做事業(yè)，就是要搞活企業(yè)，通過‘以人為本，以正興邦’，達到義利合一，使個人進步、企業(yè)發(fā)展、國家富強、民族興旺?！?
在這個理念下，正邦集團積極投資業(yè)內精英、公司技術骨干，給股份、給平臺，大膽放權，有效發(fā)揮行業(yè)精英了解當地情況、熟悉資源和市場的優(yōu)勢，實現互利共贏。目前，正邦集團在全國擁有680家分子公司、7萬名員工，位列中國500強企業(yè)。他本人也先后獲得“全國五一勞動獎章”“全國脫貧攻堅獎奉獻獎”“改革開放40年百名杰出民營企業(yè)家”等榮譽稱號。
林印孫眼中的“大家”，重要的是廣大農民。2012年開始，正邦集團累計投資280億元，通過實施“四提供兩擔?！钡漠a業(yè)扶貧方式，在全國61個貧困縣進行產業(yè)扶貧，帶動100萬農民脫貧。
“貧困地區(qū)發(fā)展一定要有產業(yè)推動，貧困戶脫貧一定要有產業(yè)支撐，企業(yè)發(fā)展也要最大限度地整合社會資源?！绷钟O說，正邦集團以飼料生產、生豬養(yǎng)殖為主的產業(yè)特點，決定了企業(yè)與貧困戶有著共生共榮的關系。為此，林印孫將正邦集團發(fā)展與帶動農民致富結合起來，設立產業(yè)扶貧專項基金，廣泛開展產業(yè)扶貧。不僅為企業(yè)履行社會責任提供了重要載體，又為企業(yè)做大做強開辟了有效路徑。
2020年，面對嚴峻的新冠肺炎疫情，很多企業(yè)都在減人，正邦集團卻一口氣招了2.5萬名大學生。“我們招這么多大學生，一方面因為農業(yè)企業(yè)招人向來比較困難，所以這對我們來說是一個機會。另一方面，能幫助國家解決大學生就業(yè)問題，一舉兩得，為什么不做呢?從企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)要轉型升級、要創(chuàng)新，沒有大學生不行，他們代表了中國農業(yè)現代化的未來。我們通過物聯網、數字化武裝農業(yè)，也需要高素質的年輕人?！绷钟O的話語中，有著沉甸甸的責任。
尋求國際新發(fā)展
“要抓住民營經濟千載難逢的發(fā)展機遇，激發(fā)投資活力，加大投資力度，通過省內強鏈、省外擴鏈、海外延鏈，全力打造現代化的全省、全國乃至全球正邦產業(yè)鏈?！闭驹谛碌臍v史起點上，林印孫躊躇滿志。
省內強鏈，依托正邦農業(yè)科學研究院13個研究所，應用科技手段，打造數字化、園區(qū)化、智能化、現代化的“養(yǎng)豬場+飼料廠+肉食品廠”的全產業(yè)鏈現代農業(yè)產業(yè)園，實現無人養(yǎng)殖車間、無人飼料車間、無人肉食品車間?！拔覀冋诖蛟?層智能樓房養(yǎng)豬，目前在全國是最先進的，通過實行物聯網、數字化、智能化、現代化養(yǎng)豬，實現新舊動能轉換?！绷钟O說，“省外擴鏈，則是將正邦的品牌、技術、產品、服務、人才向全國各地輸送。海外延鏈方面，正邦集團積極響應國家‘一帶一路’倡議，先后在15個國家創(chuàng)辦了23個項目?！?
“民間投資潛力大、活力大、輻射力大，關鍵在于如何挖掘、組織、盤活?”林印孫說，正邦集團將在完善國內國際農業(yè)資源配置與產業(yè)分工格局中找準位置、突出優(yōu)勢，選擇、培育一批支撐、引領“雙循環(huán)”的重點企業(yè)。
“3年內的年產值目標是3000億元，成為江西第一家進入世界500強的民營企業(yè)。”對于未來，林印孫信心十足，他表示，在發(fā)展壯大自身的同時，要努力帶動一批中小微企業(yè)協同發(fā)展，為建設美麗鄉(xiāng)村、打造農業(yè)強國貢獻力量。(經濟日報記者 賴永峰 劉興)
感言
骨子里的“三農”情懷
劉興
正邦集團從江西一家本土小型飼料廠，成長為農業(yè)產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、中國500強企業(yè)。林印孫正是帶著“扎根三農、情系三農、服務三農”的情懷與堅守，才使正邦集團走上發(fā)展的快車道。在林印孫的身上，我看到一位成功企業(yè)家所具備的精神。
首先，要耐得住寂寞。大家都知道，農業(yè)產業(yè)項目投資大、周期長、風險高，不能幻想一夜暴富。2010年，一位搞房地產的朋友想與他合作發(fā)展，得知油茶樹5年才能掛果、9年才能盛產，朋友扭頭就走，反過來邀請他去搞立竿見影的房地產、礦產。但是，林印孫不為所動，依托江西的自然優(yōu)勢，把油茶產業(yè)做成了江西第一，并且通過種養(yǎng)結合，做大了養(yǎng)殖產業(yè)。正因為他專注農業(yè)，正邦集團才有了現在的規(guī)模和影響力。
其次，要經得起艱辛。為了提高農藥市場占有率，正邦集團積極推動由制造商向服務商轉變，成立了全國最大規(guī)模的病蟲害防治公司，不僅指導農民用藥，而且?guī)椭r民打藥。服務延伸了，工作也更辛苦。正邦集團有位銷售員田永豐，1年輾轉20多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，打藥1萬多畝，銷售農藥400多萬元。依靠延伸服務的方式，正邦集團不僅擴大了農藥銷售，而且提高了農藥使用效率，增加了農民利用農閑時節(jié)外出打工的收入，可謂一舉多得。
最后，要打破封閉。面對經濟全球化，不少企業(yè)一怕政局不穩(wěn)，二怕水土不服，三怕鞭長莫及，想走出去又不敢走出去。林印孫的做法是，看準的路就要大膽往前走。這幾年，正邦集團走出去的步伐愈發(fā)穩(wěn)健。
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