牧原股份8月23日發(fā)布2025年員工持股計劃草案，擬以回購股份對不超過5437名核心經(jīng)營者、奮斗者及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行激勵。這是牧原股份上市以來第七次推出股份激勵舉措，前6次股份激勵已累計覆蓋12121人次，為公司的跨越式發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

據(jù)骨干員工持股計劃草案，其參與對象為對公司整體業(yè)績和中長期發(fā)展具有重要作用的核心骨干員工，總?cè)藬?shù)不超過1334人。持股計劃規(guī)模不超過875.8540萬股，約占當(dāng)前公司股本總額的0.16%。

該計劃設(shè)置有兩期業(yè)績考核指標(biāo)，其中第一個考核期以2022-2024 年三年營業(yè)收入的平均數(shù)為基數(shù)，2025年營業(yè)收入不低于基數(shù)的112%；第二個考核期以2022-2024年三年營業(yè)收入的平均數(shù)為基數(shù)，2026年營業(yè)收入不低于基數(shù)的115%或2025-2026年累計營業(yè)收入不低于基數(shù)的227%。標(biāo)的股票的鎖定期為12個月、24個月，每期解鎖的標(biāo)的股票比例分別為50%、50%。

奮斗者持股計劃草案的參與對象為對公司整體業(yè)績具有重要作用的生產(chǎn)經(jīng)營類管理干部，總?cè)藬?shù)合計不超過3884人。持股計劃規(guī)模不超過2349.8520萬股，約占當(dāng)前公司股本總額的0.43%。業(yè)績考核指標(biāo)是在“骨干員工持股計劃草案”兩個考核期基礎(chǔ)上，增加“以2022-2024年三年營業(yè)收入的平均數(shù)為基數(shù)，2027年營業(yè)收入不低于基數(shù)的118%或 2025-2027年累計營業(yè)收入不低于基數(shù)的345%”。標(biāo)的股票的鎖定期為12個月、24個月、36個月，每期解鎖的標(biāo)的股票比例分別為40%、30%、30%。

經(jīng)營者持股計劃草案總?cè)藬?shù)不超過219人，參與對象為公司部分董事（不含獨董）、部分高管和核心管理干部。持股計劃規(guī)模不超過961.3031萬股，約占當(dāng)前公司股本總額的0.18%。業(yè)績考核指標(biāo)、鎖定期等與“奮斗者持股計劃草案”設(shè)置一致。

牧原股份主營業(yè)務(wù)為生豬的養(yǎng)殖銷售、 生豬屠宰，受生豬價格周期性波動的影響，收入呈現(xiàn)波動性。同時，公司今年也在積極響應(yīng)市場變化及政策引導(dǎo)，合理調(diào)整產(chǎn)能。

對于此次業(yè)績考核指標(biāo)為營業(yè)收入的增長率，公司表示，將不斷加強育種、營養(yǎng)配方、健康管理等方面的研發(fā)投入，通過加強公司屠宰與養(yǎng)殖的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，減弱價格波動對于公司收入的影響。同時，積極挖掘新的收入增長機會，一方面，公司將國際化發(fā)展納入戰(zhàn)略版圖，希望在海外市場實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展；另一方面，公司也將不斷優(yōu)化聯(lián)農(nóng)助農(nóng)的服務(wù)模式，根據(jù)客戶需求，提供飼料、設(shè)備等產(chǎn)品，為其定制化輸出一整套生豬養(yǎng)殖解決方案，為未來公司發(fā)展尋求新的增長點。

值得關(guān)注的是，為促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，國家生豬產(chǎn)能調(diào)控計劃穩(wěn)步推進(jìn)。牧原股份作為行業(yè)龍頭，率先響應(yīng)，主動調(diào)減能繁母豬存欄量（計劃年底降至330萬頭）。

公司董秘秦軍介紹，在這一背景下，公司發(fā)展邏輯已經(jīng)轉(zhuǎn)變，即不再單純追求數(shù)量，而是轉(zhuǎn)向效率提升、成本深挖和價值鏈延伸的內(nèi)涵式增長?！按藭r推出覆蓋面廣、激勵深入的員工持股計劃，正是為這一高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，注入最強勁的‘人才動能’，激發(fā)團(tuán)隊的自驅(qū)力與創(chuàng)造力，為企業(yè)穿越周期、行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供核心保障?！彼f。