企業(yè)之間的競爭，說到底是效率的競爭，社會資源會自動向更高效的經(jīng)濟(jì)組織傾斜，而效率低的企業(yè)，則會被市場淘汰，這是不變的鐵律，但這一條鐵律，是否時刻高懸在我們每個人的心中?

這段時間我一直在“復(fù)盤”我們企業(yè)所走過的道路。多年來，我們在非常艱難的條件下，創(chuàng)造了高于行業(yè)平均增幅數(shù)倍的發(fā)展速度。但最近幾年，我們的發(fā)展速度放慢了，其中除了必要的沉淀之外，我們的工作效率是不是也有值得反思的地方?

或許，聽到這個說法，有不少人會覺得委屈，因為，大家似乎都在忙，都把“勤奮”掛在嘴邊，但同時我們也必須面對一種新常態(tài)——一些人常常會自問“我時常加班、出差，甚至?xí)r常工作到深夜，但為什么總感覺自己進(jìn)步得很慢，甚至好似什么都沒做呢?”

其實，問題的關(guān)鍵在于——沒有高效的目標(biāo)管理，甚至不帶腦的工作，就是低效甚至是無效工作，而“沒有效率的勤奮，就是懶惰?！?

這種“勤奮式的懶惰”，并不是個別現(xiàn)象。

如果我們仔細(xì)對比，將會發(fā)現(xiàn)，“低效率奮斗者”的通病在于——目標(biāo)管理的缺位。

每個人口口聲聲都在說目標(biāo)，但對很多人來說，目標(biāo)只是存在電腦里的電子表和掛在嘴上的口號，現(xiàn)實中，大多數(shù)人的狀態(tài)是看著眼前的事兒，腦子被任務(wù)塞滿，知識獲取的渠道被堵塞了、理性地判斷能力也喪失了，一心一意只想著如何解決目前的困境，現(xiàn)實中，也只是忙著“救火”，“只見樹木而不見森林”。

究其原因，首先是各級管理者在目標(biāo)管理能力上的缺失。

回顧我們的奮斗歷程，我們在創(chuàng)業(yè)初期，在各項條件都不具備的情況下，能夠順利甚至提前2年完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，憑的就是“敢于倒逼”。每個人，都把目標(biāo)真正內(nèi)化為自己的行動指南，“人人頭上有指標(biāo)”，每個人都清楚自己和企業(yè)終極目標(biāo)的關(guān)系，時刻反思對標(biāo)，倒逼自己不斷超越和提升，直至我們個人同時也是企業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)。

因此，我們的每個管理者都必須明確，目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)，而管理的最終目的是高效率地實現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)然，最重要的是小目標(biāo)服從大目標(biāo)、個人目標(biāo)服從整體目標(biāo)、短期目標(biāo)服從長期目標(biāo)，這樣，目標(biāo)之間互為助力，才能成就企業(yè)的登頂之路。

其次，則是具體工作中，高效工作思維和高效工作方式的缺失。

太少去組織安排自己要去做的事情，缺乏理性地思考判斷和分配。所謂的“奮斗者”總在像是一個機(jī)器一樣處理著所有的外來信息，并要快速給予反饋，而從未思考過自己的工作目標(biāo)，當(dāng)日主要任務(wù)有哪些。他們的大腦像是擁堵地路口，車來來往往，哪怕輾轉(zhuǎn)騰挪，費盡了心力去疏導(dǎo)交通以便一切都如自己所愿地發(fā)展。然而，累死累活也沒有時間去想想怎么修改這個十字路口，是什么讓這個路口永遠(yuǎn)擁堵。

那些整天忙忙碌碌的人——忙完一個活動又忙另一個——事實上可能是以犧牲有效性為代價而維持忙碌狀態(tài)的。你的目標(biāo)應(yīng)該是富有成效——即你所做的事情必須能夠讓你更加接近你的目標(biāo)。

那么，我們德康人的終極目標(biāo)是什么呢?

我們的終極目標(biāo)是成為卓越的企業(yè)，構(gòu)建“高端食品生態(tài)圈”，而成就這一目標(biāo)需要打造一支“有目標(biāo)、敢奮斗的時代的團(tuán)隊”。但我要著重指出一點——這里所強(qiáng)調(diào)的奮斗精神絕不是悶頭蠻干，而是務(wù)實的奮斗、有效率的奮斗。要做到這一點，需要員工自我意識的提升，同時還需要管理者進(jìn)行有效的奮斗意識引導(dǎo)、教授科學(xué)的奮斗方法，并營造良好的奮斗氛圍。

因為，真正的智慧工作和高效工作，都是在強(qiáng)烈的目標(biāo)指引下實現(xiàn)的。只要你心里有一個堅定不移的目標(biāo)，并且清晰地意識到團(tuán)隊目標(biāo)與個人目標(biāo)之間的關(guān)系，你就能不計付出、激發(fā)智慧，實現(xiàn)有效率的奮斗。

但要做到這一點，就必須要求我們的團(tuán)隊管理者，時刻保持清醒的頭腦，時刻對標(biāo)我們的目標(biāo)，做出理性與科學(xué)的判斷，不斷糾偏和修正，在目標(biāo)清晰的基礎(chǔ)上，就能實現(xiàn)攻防轉(zhuǎn)換的速度。

這也就對我們的管理者提出了更高的要求，即不斷地提高對目標(biāo)的執(zhí)著、敏銳的神經(jīng)和迅速的反應(yīng)能力。

我們的管理者要時刻保持自省，對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的效率，時刻反思我們的有效工作時間有多少?有效工作有多少?造成效率低下的原因又在哪兒?我們應(yīng)該把問題想明白、想透，然后就是渾身解數(shù)去匹配資源(人選好、方法路徑選好)，隨時對標(biāo)、發(fā)現(xiàn)問題快速調(diào)整。

我們的團(tuán)隊管理者不能光是“埋頭拉車”，更要時刻“抬頭看路”，絕對不能以“忙”為借口，忽視效率管理和氛圍營造，因為所有偏離目標(biāo)的行動，都是低效甚至是無效的行動，所有偏離目標(biāo)的管理者，哪怕表面上看起來再勤奮，都是“勤奮式懶惰”。

因此，我們的團(tuán)隊管理者一定要樹立正確的管理目標(biāo)，必須要學(xué)會管理既要有強(qiáng)度又要有效率。因為，團(tuán)隊的工作強(qiáng)度是基本保證，只有在高壓強(qiáng)下團(tuán)隊才能迅速成長，而效率是競爭制勝的關(guān)鍵，這一點，是每一位團(tuán)隊管理者都必須時刻牢記的。

改變，任何時候都不晚。

愿與每一位同行者共勉。