玩轉(zhuǎn)萬頭母豬產(chǎn)業(yè)，對于我們很多即便有專業(yè)背景的人來講也一件非常不容易的事情，特別是對于一個沒有專業(yè)背景的外行來講，玩轉(zhuǎn)萬頭母豬產(chǎn)業(yè)在大部分人看來是更難成功的。

事實：

可是在這么多年行業(yè)一線豬場的接觸過程中，有一個非常有意思的現(xiàn)象就是，往往在規(guī)模豬場的運作過程中，成功概率比較大的往往是非專業(yè)人士。

至少在我接觸的一線豬場中，200——3000頭母豬的區(qū)間，真正能把自己豬場玩轉(zhuǎn)且混的風(fēng)聲水起的豬場，最大的一個共性特征是能把人玩的溜的養(yǎng)豬老板們。

而在萬頭母豬的大型豬場中，汝州匯捷是一個很有意思的案例。

從2006年開始養(yǎng)豬，發(fā)展到現(xiàn)在1萬1千頭母豬的存欄規(guī)模，有很多東西是值得我們思考和學(xué)習(xí)的。

有幸昨天去匯捷交流，收獲頗豐！

思路：

對于養(yǎng)豬這個產(chǎn)業(yè)來講，我最近幾年的認知發(fā)生了很大的變化，那就是做為養(yǎng)豬這門行當(dāng)，特別是在規(guī)模豬場發(fā)展的過程中，一個豬場的運營思路和運營契合度，是最為重要的，一旦運營思路和契合度出現(xiàn)問題，其結(jié)果是可以預(yù)判的。

特別是在規(guī)模豬場的運作過程中，無論人豬場的運營理念、運營能力、基礎(chǔ)支撐這些很重要的節(jié)點，都是決定一個養(yǎng)豬企業(yè)的重要基礎(chǔ)。

而養(yǎng)豬企業(yè)的運營思路無疑是這些節(jié)點的綜合，一旦在運營思路上出現(xiàn)偏差，交學(xué)費是再正常不過的一種事情。

汝州匯捷這個養(yǎng)豬企業(yè)很有意思，無論是做為董事長的張總，還是做為總經(jīng)理的王總，沒有一個是專業(yè)出身的，但是能把豬場從500頭母豬玩到現(xiàn)在的1萬1的規(guī)模，不值得我們學(xué)習(xí)嗎？

我經(jīng)常講，學(xué)習(xí)一定要向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)，這樣才可能會提升自己的學(xué)習(xí)效率。

實用主義：

張總從來不管豬場，豬場的運營一直是王總在負責(zé)，在這次交流的過程中，你可以隨處感受到的東西是——實用主義。

無論是豬場的運營思路還是飼料的選擇實用、乃至參觀匯捷中的一些細節(jié)性的感受，你感覺最深的四個字就是——實用主義。

對于養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)來講，特別是國內(nèi)的養(yǎng)豬企業(yè)來講，實用主義與契合主義才是王道。

適合自己、契合自己的標(biāo)準(zhǔn)和運營思路才是最務(wù)實、最好用的運營思路。

人文情懷：

在這么多年的一線養(yǎng)豬接觸中，我發(fā)現(xiàn)一個更有意思的共性，這些非專業(yè)出身且能把豬場玩的順豐順?biāo)呢i場老板們，有一個共性的特征。

那就是其具備很重要的人員整合力和凝聚力，特別是對于規(guī)模豬場的運營中，我始終認為人員的凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力才是第一位的。

張總的家國情懷認知和理念無疑是提升匯捷這個養(yǎng)豬企業(yè)人員凝聚力的一個重要學(xué)習(xí)點。

這么多年在改革開放的過程中，我們很多人包括我自己身上的銅臭味越來越重，在南非之行之前，說實話對于一些現(xiàn)象和共性的問題我也算是一個憤青，負能量也不少。

直到與張姐交流和體驗到了非洲那些黑人兄弟的生活現(xiàn)狀之后，才發(fā)現(xiàn)我們的祖國給了我們什么，沒有這種安定的環(huán)境，我們的所有成果都是浮云。

以至于我現(xiàn)在見到那些負面的言論，習(xí)慣性的建議他們有機會去非洲體驗一下，回來后一定會有所改變。

我們都有自己的認知邊界，不斷的打破這種認知邊界，提升自身的文化修養(yǎng)以及社會責(zé)任，往往會有效提升我們真正的領(lǐng)袖氣質(zhì)和靠譜度。

甚至從某種意義上來講，匯捷能發(fā)展到今天，與張姐的這種家國情懷和自身的這種領(lǐng)導(dǎo)力是密不可分的，這是匯捷非常值得我們?nèi)フJ知思考和學(xué)習(xí)的地方之一。

風(fēng)險防控：

無論是大小豬場，其穩(wěn)步運營的背后是有很多因素所支撐的，而風(fēng)險防控是一個非常重要的環(huán)節(jié)。

這兩年很多豬場都在擴張，甚至是瘋狂的擴張，從500頭基礎(chǔ)母豬到1000頭、1500頭、甚至直接到3000頭母豬的擴張案例這兩年很多。其現(xiàn)在的結(jié)果大家都可以找到相關(guān)的案例，至于這種擴張之后所面臨的風(fēng)險，現(xiàn)在很多豬場在為此而買單。

匯捷也在擴張，但是匯捷的運營思路和風(fēng)險防控意識是很多豬場值得學(xué)習(xí)的。無論是魄力還是執(zhí)行力乃至運營思路，這些東西與實用主義是分不開的。

盡管人家不缺資金、現(xiàn)成的母豬豬舍已經(jīng)建成，但是縮減存欄，保持穩(wěn)定、有效規(guī)避風(fēng)險這點做得淋漓盡致。

3500頭母豬的全新豬舍暫時并沒有裝豬，而是空置、不但閑置這3500頭母豬的產(chǎn)能，還在不斷的優(yōu)化現(xiàn)在8000多頭母豬的產(chǎn)能，穩(wěn)定的規(guī)避風(fēng)險是一個養(yǎng)豬企業(yè)必須具備的基本認知。

他們的不同在于，實用主義的發(fā)揮，根據(jù)現(xiàn)實和對于未來的行業(yè)發(fā)展，不斷的采取最務(wù)實的策略和運營思路去調(diào)整自己的運營，進而最大可能的保持自己企業(yè)穩(wěn)定的運營。

感悟：

無論是養(yǎng)豬還是我們搞服務(wù)，我們最容易看到的是別人的不足，最困難的是能看到自己的不足，最最困難的是不但能看到自己的不足，且還能把這種不足的短板通過不斷的合作進行完美的解決。

特備是在豬場規(guī)模的擴張過程中，我們最需要解決的問題其實首先是運營思路和契合問題，我們的企業(yè)如何運營才是最適合我們的、風(fēng)險是最低的、成功率是最高的。

如何有效的降低自己的決策性失誤幾率，如何在現(xiàn)有的優(yōu)勢和不足中不斷的優(yōu)化及取經(jīng)踐行，這些一個個點的有效提升，才是最務(wù)實也是最實用的。

在匯捷的交流過程中，我感受最深的是細節(jié)、收獲最大的是實用主義在一個企業(yè)發(fā)展過程中的作用，最最值得我們所有豬場老板們學(xué)習(xí)的是對于人員有效管理的這個重要環(huán)節(jié)。

在我們的個人認知中，中國很多養(yǎng)豬企業(yè)之所以陷入困境，其中一個最大的也是共性的問題其實就是人員的管理問題。

一個規(guī)模豬場想要健康的走下去，人是第一位的，從來不是技術(shù)、不是設(shè)備、不是高大上，而是最最重要的人、人、人。重要的事情說三遍！

講大道理這種事就像是給別人描述一個水果是多么的美味，其實作用并不大，而最簡單、粗暴、有效的方式不是如何去講的問題，而是真實的體驗問題，搞一個果子體驗一下，感受最為真實和有效。

這次的匯捷之行給了我一個很大的觸動，如何把這種規(guī)模豬場運營過程中有意思、有價值、有干貨的運營理念和知識有效的傳遞給更多的人，我想是很有意義且也讓我很想去做的一件事情。

近距離的體驗感受及交流，或許是最好的方式！如果感興趣的話，請私下聯(lián)系小編，我們可以組織現(xiàn)場游學(xué)感受及體驗！