2022年，是鐵騎力士成立三十周年。

30，對于人生而言，是而立之年，風(fēng)華正茂。

那對于一家企業(yè)又意味著什么?鐵騎力士給出的答案是：不負勇往，滿懷熱愛。

1992年，鐵騎力士誕生于四川綿陽，誕生于改革開放大潮初起之時。那是一個充滿激情與夢想的年代，是一個風(fēng)云際會、英雄輩出的年代，鐵騎力士一路前行，投身于時代前進的節(jié)拍之中，為新時代經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展搖旗吶喊。

從一家只有6名員工、3.5萬創(chuàng)業(yè)資金的偏偶租賃小廠，到如今擁有13000余名員工、150余家分(子)公司的大型現(xiàn)代農(nóng)牧食品企業(yè)，鐵騎力士用30年創(chuàng)造了一個奇跡。

我們的故事就要從1992年那個春天開始。

一馬當(dāng)先，勇當(dāng)“創(chuàng)業(yè)雷”

1992年，那是一個“春天”，改革開放的“春天”。

從糧食局的科技干部到辭職下海的弄潮兒，從草根創(chuàng)業(yè)的“勇士”到輸出東方智慧的企業(yè)家，從“做人”到“鑄人”，這是鐵騎力士掌舵人雷文勇創(chuàng)業(yè)之路的縮影。

一夜東風(fēng)來，遍地春苗生。無數(shù)有膽識有抱負的人紛紛“下海捕魚”，各行業(yè)都涌現(xiàn)出一批充滿了激情的創(chuàng)業(yè)者。這其中，就有雷文勇和他的四川鐵騎力士飼料有限公司——得到妻子大力支持的雷文勇拿著家里的全部積蓄3.5萬元開啟了他的創(chuàng)業(yè)道路。

這注定是一條奮進之路，一場“勇敢者的游戲”——1992年，四川有3000多家飼料企業(yè)，鐵騎力士排名2800位。

雷文勇租用了永興糧站60平方米的舊庫房，招到了5個員工：兩個司機、兩個小姑娘、一個小青年。2.8萬元買了一輛雙排座貨車，7000元裝了一部電話，250元錢買了5張架子床——3.5萬元創(chuàng)業(yè)啟動資金一周內(nèi)就花光了。

雷文勇具有創(chuàng)業(yè)者必備的特質(zhì)：有激情、務(wù)實、精力充沛。而這些特質(zhì)鑄造了他的“領(lǐng)導(dǎo)力”——僅用12天，他們就完成了商標(biāo)設(shè)計、包裝印刷、原料采購和設(shè)備安裝等工作;半個月之后第一批飼料就上市銷售了。

當(dāng)時的飼料行業(yè)是一片“紅海”——大大小小的飼料企業(yè)星羅棋布在從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到城市的各個角落，它們中既有品牌響亮的國際企業(yè)，也有兵強馬壯的國營企業(yè)，還有已經(jīng)打出一片天地的民營企業(yè)，更多的是和鐵騎力士一樣迎著時代大潮下海的初創(chuàng)企業(yè)。

狹路相逢勇者勝。雷文勇是勇者，更是智者。面對飽和的市場競爭，雷文勇確立了“質(zhì)量就是生命”的生產(chǎn)原則和“誠信擔(dān)當(dāng)”的銷售策略。

白天，“首席銷售員”雷文勇帶著大家跑市場，“逢人三分笑，百問不怕煩”;晚上，雷文勇組織大家“集中充電”——分析市場行情、學(xué)習(xí)飼料生產(chǎn)知識。

靠著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和“勤跑腿、多張嘴”，鐵騎力士打開了局面：第一個月，產(chǎn)品銷售達360噸，第二個月銷量突破600噸，第三個月銷售800噸……

回首創(chuàng)業(yè)路，雷文勇提煉了他的創(chuàng)業(yè)“三字經(jīng)”——對事業(yè)，堅持一個“拼”字，對員工恪守一個“情”字，對用戶遵循一個“誠”字。

現(xiàn)任鐵騎力士總監(jiān)察長的王登友是最早創(chuàng)業(yè)的6人之一?；仡櫮嵌巍凹で槿紵臍q月”，他說，鐵騎力士不是一個企業(yè)，而是一個家庭——如果有員工出門辦事，大家都要等到他回廠后才休息。有一位“專職”司機出門送貨，凌晨兩點才回到廠里，發(fā)現(xiàn)雷文勇和其他員工都在等他，因為那天正好是他的生日。這也打動了一個在現(xiàn)場的年輕人，這名青年就辭了公職，加盟鐵騎力士，并在日后成為一名優(yōu)秀的營銷管理人員，為鐵騎力士開疆拓土立下汗馬功勞。他就是鐵騎力士集團現(xiàn)任執(zhí)行總裁李全。

1995年，鐵騎力士實現(xiàn)產(chǎn)銷達千萬元，建成一個年產(chǎn)6萬噸飼料的工廠，有了一個自己的家園，終于在飼料行業(yè)突出了重圍，站穩(wěn)了腳跟。

創(chuàng)業(yè)三年，是雷文勇激情迸發(fā)的三年，也是激情燃燒的三年——名義上是總經(jīng)理，更像一個派工調(diào)活的“生產(chǎn)隊長”——從飼料配方到原料采購，從車間生產(chǎn)、工人管理到產(chǎn)品包裝，雷文勇要負責(zé)公司運營的一切事務(wù)，大到產(chǎn)品設(shè)計、小到購買雜物。幾部電話“此起彼伏”，每天從早忙到晚，片刻不停，如此瑣碎繁雜的事務(wù)，即便精力遠勝于常人，雷文勇也感到身心疲憊。

雷文勇意識到，他和鐵騎力士進入到了創(chuàng)業(yè)瓶頸期。創(chuàng)業(yè)，第一步，靠膽量，第二步，靠什么?雷文勇苦苦求索。

他帶著一批骨干去北京學(xué)習(xí)，拜訪他眼中的“高手”。

學(xué)習(xí)和思考給了他答案：文化。

雷文勇從綿陽師范學(xué)院請來企業(yè)管理的名家蒲永川教授給鐵騎力士把脈問診。

蒲教授給雷文勇和鐵騎力士開出了方子：文化鑄魂。

在蒲教授的幫助下，雷文勇提出了企業(yè)文化1.0版：以人為本，努力建成“一個家庭、一支軍隊、一所學(xué)?！?。

1997年1月，鐵騎力士投資200萬元建立行業(yè)內(nèi)首個以個人命名的企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心——馮光德實驗室，在全行業(yè)乃至整個民營企業(yè)界引起強烈反響。這是鐵騎力士實踐“有為就有位，有位更有為”的東方智慧企業(yè)管理道路的初步探索。

1998年5月，鐵騎力士在全省飼料行業(yè)首家導(dǎo)入ISO9002質(zhì)量體系管理，讓自己從作坊式生產(chǎn)管理進化到現(xiàn)代生產(chǎn)管理，而這背后是鐵騎力士關(guān)于企業(yè)發(fā)展定力的表達“一群人一輩子干一件事!”

雷文勇也有了自己新的定位——他要做一個“非人力資源專業(yè)的人力資源專家”，讀書、讀人。

1996年底，鐵騎力士技術(shù)科科長馮光德收到客戶一個裝有4000元的“信封”，他立即就交給公司財務(wù)“充公”。而這筆錢相當(dāng)于馮光德當(dāng)時5個月的工資!雷文勇問他為什么這樣做，馮光德回答：“因為我是共產(chǎn)黨員?！边@件事引起了雷文勇的思考——信仰的力量是組織發(fā)展的壓艙石。

1997年7月，在雷文勇的建議下，經(jīng)過綿陽市高新區(qū)組織部門批準(zhǔn)，鐵騎力士成立了區(qū)域內(nèi)第一家民營企業(yè)黨支部。他說：“我希望通過黨支部把公司的所有黨員組建成一個堅強的戰(zhàn)斗集體，通過黨員先鋒模范作用充分展示黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，影響并帶動公司全體員工，促進公司健康發(fā)展?！?

黨支部為鐵騎力士的發(fā)展注入了強大動力。根據(jù)黨支部的建議，公司組建了鐵騎力士工會委員會，在高新區(qū)民營企業(yè)中首推職工代表大會制度。在每年的職代會上，都會收到意見建議上百條，而這些意見和建議很多都會轉(zhuǎn)化成鐵騎力士發(fā)展的新戰(zhàn)略。

被父母寄予厚望“做一個有知識的人”——雷文勇如此解釋父母為自己取名的潛意識。雖然走上創(chuàng)業(yè)道路，但雷文勇并沒有放棄父母賦予他的“使命”。相反，他變得更愛學(xué)習(xí)，幾乎把所有業(yè)余時間用在閱讀上。

不僅如此，自創(chuàng)建鐵騎力士起，他就決心把公司建成學(xué)習(xí)型組織，并提出了一個響亮的口號：既造精品，又造精英。

1999年，飼料行業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，鐵騎力士也面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)——銷量大幅下降，資金回籠減緩。為了求生存，大家各施其法：有的轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)掙快錢，有的大幅裁員。鐵騎力士怎么辦?會不會裁員?會不會轉(zhuǎn)行?不少人憂心忡忡。

就在這年的職工代表大會上，雷文勇對大家說：“既然我們說鐵騎力士是一個大家庭，親如兄弟，那么家庭成員之間理應(yīng)共擔(dān)風(fēng)險，我們不能也不會把市場風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給員工?！彼?，鐵騎力士不僅不裁員，而且要保證大家的收入。

市場蕭條，生產(chǎn)減少，雷文勇提出，這正是學(xué)習(xí)充電的好時機。他說：“讓學(xué)習(xí)使我們繁忙起來。”公司把工人派到養(yǎng)殖戶家中去傳授養(yǎng)殖知識，科室人員實行“四二工作制”，即每周4天工作，2天學(xué)習(xí)。

雷文勇說，四川有一種毛竹被人們稱為“會魔法的竹子”，前五年幾乎就不“長個兒”，而到了第六年的雨季,它就會魔法般地以平均每天1.8米的速度瘋長，15天即可長到27米高，讓人們嘖嘖稱奇。但是你如果挖開地面就會發(fā)現(xiàn),毛竹前五年并不是沒有生長,而是以一種常人看不見的方式生長——向地下深處長。

雷文勇和鐵騎力士就是這樣生長——通過學(xué)習(xí),將自己的“根”牢牢地扎在地下，積蓄發(fā)展的力量，等待瘋長的雨季到來。