近年來，公司+農(nóng)戶養(yǎng)殖模式在行業(yè)中方興未艾，其目的是為了幫助弱勢的農(nóng)戶主體，寄希望于公司的幫扶帶動，達到雙贏的目的。但在實際過程中，由于雙方的實力懸殊，公司的資金實力、市場壟斷力、產(chǎn)品定價等方面都有絕對的實力，而農(nóng)戶則相應處在弱勢地位，因此近年來關于公司和農(nóng)戶合作中各類事故也層出不窮，筆者今天想跟大家講一個農(nóng)戶跟上市飼料企業(yè)合作養(yǎng)豬的故事，其經(jīng)驗和教訓值得所有養(yǎng)豬人借鑒。

非瘟之后的“無奈選擇”

老陳來自湖南，今年四十多歲，養(yǎng)了20幾年的豬，靠著自己的踏實肯干，賺點錢就往豬欄里面投，硬是將一個小豬場整到了三四百母豬的自繁自養(yǎng)場，資產(chǎn)也過千萬，不出意外，他這一生都會以豬為業(yè)了。

人有禍兮旦福。2019年9月，老陳的豬場發(fā)了非瘟。“速度快的很，靠場門口的那棟肥豬欄，兩三天豬就沒了，活的也處理不贏，搞到最后只能清場。你也是知道的，這些年，場里面里里外外，都是我一個人在打理，人都搞得精疲力盡”，老陳依然心有余悸。

“我最開始養(yǎng)豬的那幾年，像06年的那場高熱病，都沒這么厲害過。從發(fā)非瘟到清場，就十幾天時間，根本頂不住，徹夜睡不下。我老婆怕我承受不了打擊，到場里拉我回去休息”。

回家的那個禮拜，老陳說整晚都會被噩夢驚醒。養(yǎng)了20年豬，這20年的積蓄全部拿出來，也還不夠還債的，總不能變賣家產(chǎn)，一家老小去哪里生活。

非瘟對產(chǎn)能的打擊是巨大的，從當年10月份開始，豬價飛漲，從16元漲到了20元。

恰在此時，有個供貨商告訴老陳，有上市飼料公司可以租他的場，養(yǎng)母豬，給100萬一年的租金。也就是，坐在家里有一百萬的收入，遇到困難的老陳心動了，于是就同意和他們合作。

租場之后再入股

達成租賃合作后，老陳洗消了幾個月，還把所有的肥豬欄全部改成了母豬欄。后來，這家公司又找上老陳，邀請他入股一起干。

“想起他們是大公司，應該會比我們做的好，所以我又湊錢入了30%的干股。達成合作時已經(jīng)是2020下半年了?，F(xiàn)在想起來，把肥豬欄改成母豬欄就是最大的錯誤。租給他們只搞了兩年，又是更大的錯誤”，老陳有些義憤填膺。

2020年下半年，老陳和合作方以7000塊錢一頭的價格，買了一千多頭母豬。到了2021年上半年，出了幾批仔豬，還是掙了一筆錢。

但是到了下半年，市場劇變?！爱敃r仔豬便宜到幾十塊錢一頭都沒人要，虧了不少。加之場里面也有藍耳、腹瀉了，年底的時候又發(fā)了非瘟，實驗室檢測也好難檢測出來，等檢測出結(jié)果的時候，時間又過了幾天了，又傳的好遠了。雖然是拔牙成功了，但是母豬損失了大半，今年年初的時候，大家把賬一算，去年虧了800萬”，老陳告訴筆者。

合作之后的“貓膩”

老陳于是要求查賬，結(jié)果一查嚇一跳。

“飼料比市場上其他正常的價格都貴！比如說去年（2021）九月底十月份的時候，飼料雖然比平常的貴一點點，但是懷孕料到了3900一噸，你聽說過沒有，我的飼料成本就要比別人貴三到五百一噸，不僅要掙我們飼料的錢，還要掙獸藥的錢，也就是說我一半的租金就被他們吞了。還有，像他們的飼料什么時候進場，什么價格，我們都不知道，賣仔豬也沒有給我們消息”，老陳氣憤中帶著無奈。

虧了后，合作方建議雙方再投600萬搞生產(chǎn)，要老陳出180萬，但是不準老陳參與管理?！疤潛p就一起承擔，這是哪門子的合作？于是我等他們賣完撤場，就沒跟他們合作了，但是我1000萬的盤子，現(xiàn)在包括固定資產(chǎn)，現(xiàn)在整的只剩下兩百萬了”。

好在經(jīng)過大風大浪的老陳依然保持著韌性。“今年6月份，我自己進了千把頭母豬，買的是加大藍耳雙陰、偽狂犬抗體陽性抗原陰性的美系豬，1800多塊錢一頭。年底12月產(chǎn)仔，明年六七月出豬了”，談到這里，老陳才把情緒穩(wěn)定下來。

穩(wěn)定情緒后的老陳，把自己經(jīng)驗教訓一股腦的倒了出來，“第一，既然他們租了我們的場，那我就不應該再入股了，就拿那100萬的租金，舒服的多；第二，這種不參與生產(chǎn)管理的合作入股，絕對不能入多了；第三，養(yǎng)豬并不是規(guī)模越大越好，能親力親為的做強做精，才是最好的”，老陳似乎是想告誡所有養(yǎng)豬同行不要學他。

對農(nóng)戶選擇合作方的建議

公司+農(nóng)戶養(yǎng)豬模式是行業(yè)中的重要經(jīng)營模式，國家也多次在“一號文件”中提出，要完善龍頭企業(yè)和農(nóng)戶建立緊密的利益聯(lián)結(jié)，完善公司+農(nóng)戶的模式，但是作為弱勢一方，養(yǎng)殖戶在選擇該模式及合作方的時候，要注意以下6點事項。

1.出租豬場，協(xié)議保護好固定資產(chǎn)，小修大修責任要分清；

2.新建合作項目，不僅要綜合考慮建設成本，還要想好不合作后的用途，在非瘟和行情的影響下，見過太多一年就解約，一般合作兩到三年算長的；

3.代養(yǎng)的豬苗、飼料、動保全部都是企業(yè)提供的，所以看豬定合同的成活率、料肉比、動保成本指標，根據(jù)以往經(jīng)驗細算。否則白忙一場，還要面臨巨額賠償；

4.信貸抵押，量力而行，步子跨的大，場子送人家；

5.飼料換豬苗，注意閉坑“高料肉比、高死亡率”

6.參股合作養(yǎng)豬，股東人數(shù)要控制，太多小股，董事會權責不健全，不利于公司經(jīng)營決策，要避免大股東以現(xiàn)在很掙錢，將20年的欄舍折舊為幾年等情況，這是變相的稀釋分紅和股份，要參與原料、生產(chǎn)資料和生物資產(chǎn)的采銷決策，以及生產(chǎn)經(jīng)營管理決策。

看到這，同為養(yǎng)豬人的你一定千絲萬緒吧！還有什么經(jīng)驗建議或者想和大伙一起探討的？請在文章末尾留言，讓我們所有的養(yǎng)豬人互相學習，一起養(yǎng)豬脫貧致富！