我叫呂剛，2010年，我從四川農(nóng)業(yè)大學(xué)博士畢業(yè)，就一直在我的上一個單位通威集團(tuán)上班，干了十一年，所以我絕對不是一個朝三暮四的人。去年五月份，我加入了泰昆，到現(xiàn)在剛好一年。

坦白來講，通威是個偉大的公司，辦公樓是花十億元建的，應(yīng)該是中國農(nóng)牧行業(yè)里第一的辦公樓。我從家到公司去上班，騎車五分鐘，走路十五分鐘，待遇和福利各方面也很不錯，按照四川人這種安逸的想法，在那里應(yīng)該很安逸了，但我還是來到了泰昆。

呂剛 飼料事業(yè)部副總經(jīng)理

我總結(jié)了幾點(diǎn)吸引我的原因：

第一，我覺得是泰昆的文化以及《泰昆基本法》吸引了我，這也是最大的原因。

第二，我認(rèn)為農(nóng)牧企業(yè)其實(shí)是高度競爭化的企業(yè)，特別是飼料行業(yè)。如果我們的資源不匹配、原料不足，就很難做大做強(qiáng)。我了解到我們泰昆，在整個西北地區(qū)的原料資源上，都相當(dāng)有優(yōu)勢。

第三，這是最大的實(shí)話，股權(quán)激勵確實(shí)很吸引人。

實(shí)際上，吸引一個人來之后，能不能沉下心來干工作，我覺得很重要，這就得看這個公司的文化和基因、氛圍、領(lǐng)導(dǎo)人的魅力，以及是否能在這真正干一番事業(yè)。

在過去的一年，依托泰昆這個平臺，也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我和我的團(tuán)隊(duì)確實(shí)做了很多事情。比如說我們把整個技術(shù)研發(fā)體系搭建起來，可以跟國內(nèi)的一流農(nóng)牧企業(yè)媲美；去年把教保料競爭力打造成行業(yè)的優(yōu)秀水平；我們反芻產(chǎn)品進(jìn)行了一系列的革新，進(jìn)行了固化、優(yōu)化、升級，目前得出的數(shù)據(jù)和模式展現(xiàn)出了比較強(qiáng)的優(yōu)勢。

我們與禽產(chǎn)業(yè)協(xié)同，用全棉粕替代豆粕和玉米蛋白粉，讓每只雞的成本節(jié)約0.7-0.8元；協(xié)同植物蛋白事業(yè)部，用棉籽蛋白替代魚粉和大豆蛋白，目前做了連續(xù)4輪的實(shí)驗(yàn)，效果不錯。

我們反芻試驗(yàn)場投資幾百萬，據(jù)我了解，內(nèi)地的很多企業(yè)就沒有試驗(yàn)場，我們做了一個方案，就得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，不管是事業(yè)部還是集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，讓我感受到他們充分尊重人才。泰昆這幾年高速的發(fā)展，可能也從內(nèi)心感到要取得可持續(xù)的發(fā)展，技術(shù)研究不可或缺。

取得這些成果，更多的是我們整個技術(shù)團(tuán)隊(duì)集體的力量，依托泰昆的平臺，依托領(lǐng)導(dǎo)的支持，依托完善的制度，正是在這樣的平臺上，我個人也會盡最大努力全力以赴。我一直覺得自己是個俗人，但是俗人也想有點(diǎn)奮斗或者有點(diǎn)自己的追求。

我個人生活上有點(diǎn)隨意，但工作很嚴(yán)謹(jǐn)又有激情，有時(shí)候更加注重工作氛圍。我發(fā)現(xiàn)在泰昆的會議中，只要是不違背原則的，只要是為工作服務(wù)的、為公司發(fā)展服務(wù)的，有時(shí)候我們哪怕提出異議，各級領(lǐng)導(dǎo)也不會去打壓。這點(diǎn)真的體現(xiàn)了公司可持續(xù)發(fā)展，為一個真理去探尋的思想。我在內(nèi)地，看到許多企業(yè)發(fā)展很快，但也有官僚的成分、復(fù)雜的成分，到泰昆之后，確實(shí)感受到不一樣制度和氛圍，這是我內(nèi)心真實(shí)的想法。

我在泰昆工作，整體開心愉快也富有激情，因?yàn)椴恍枰紤]太多的人際關(guān)系，只要為了公司的發(fā)展、為了技術(shù)的推動，我可以充分的去展現(xiàn)自己，這是我的親身感受。公司這種機(jī)制和文化令人非常興奮，我非常高興非常榮幸來到泰昆，我覺得這一年在我人生中應(yīng)該算是成功的。

過去兩年，不僅是我們農(nóng)牧行業(yè)，整個經(jīng)濟(jì)都很不景氣，但是我們穿越了新冠疫情的低谷，也抓住了非洲豬瘟的紅利。從目前看來，我們可能也會穿越非洲豬瘟導(dǎo)致的豬的低谷期。同行企業(yè)大部分虧損的情況下，我們每年還能盈利兩個多億，今年可能還會有三個億，我感覺非常震撼。

這種震撼用一個細(xì)節(jié)來講。我們?nèi)ツ瓿闪⒘水a(chǎn)品部，今年3月份三個人全部到位，都是在國內(nèi)頭部行業(yè)干過10年以上碩士研究生，他們做過總經(jīng)理、服務(wù)總監(jiān)、片區(qū)總裁助理，以前年薪都比較高，我們這邊其實(shí)可能給不了同等的基礎(chǔ)待遇，為什么我們能吸引他？最大的原因還是看到我們這幾年的發(fā)展、影響力，以及我們的股權(quán)文化。

接下來，我想談一談對股權(quán)文化的認(rèn)識。

一般美女都不喜歡搞技術(shù)的，覺得搞技術(shù)的人有點(diǎn)榆木腦袋。我在通威做技術(shù)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，就一直告誡自己，也告訴團(tuán)隊(duì)，我們做企業(yè)的技術(shù)研發(fā)，必須市場化。

去年我的團(tuán)隊(duì)發(fā)獎金，有的十幾萬，有的20萬到40萬不等，但也有人提出來：“唉呀，領(lǐng)導(dǎo)，為什么我們跟某某總經(jīng)理比起來，我們少一些啊？”

我說：“第一個，有可能考核方式方法不一樣，第二個我覺得你工作做得挺好，但有時(shí)候不能僅僅去看我們的年薪，你的股權(quán)算下來是多少？”他算了一下：“好像是我工資的兩倍”。我說：“如果這個待遇的話，我可以馬上到內(nèi)地企業(yè)挖一個博士過來?！?

我的這個技術(shù)團(tuán)隊(duì)其實(shí)還是很可愛的，很盡力也在努力，這個小案例我是想表達(dá)股權(quán)讓我們有了追求，而且是一種可以達(dá)到的追求。

我們飼料銷量現(xiàn)在100多萬噸，其實(shí)一噸增加50元利潤并沒有那么難，算下來一年可以增加6000萬，算到我們很多人的股份上，都是幾萬、幾十萬甚至上百萬。當(dāng)然，我們不完全是為了掙錢，但是不掙錢也不行，我們要對外擴(kuò)張就要有這個基礎(chǔ)。

因?yàn)橛辛诉@個平臺，我們要去實(shí)現(xiàn)我們的量利價(jià)值遞增，就有了依托，而且是可以通過努力去達(dá)到的。我們的股權(quán)甚至滲透到事業(yè)部的5級6級，充分體現(xiàn)了從董事長到集團(tuán)總裁到下面這些高級決策者，大氣的心胸，能夠給股權(quán)的情況下，我們真的應(yīng)該全力以赴。

我們有理由相信，泰昆的股權(quán)會可持續(xù)發(fā)展，更多的我們還要去宣傳。宣傳有幾個好處，第一可以不斷強(qiáng)化自己，我是股東，我要全力以赴，我們都在說奮斗者，兢兢業(yè)業(yè)，按部就班是奮斗者；全力以赴，竭盡全能，更是奮斗者；整合資源，開拓創(chuàng)新，更加是奮斗者。如果我們不去強(qiáng)化不去宣傳，其實(shí)有可能我們自己就忘了。

另外一點(diǎn)，宣傳我們的股權(quán)文化，也能吸引人才，我也是這樣被吸引過來的，產(chǎn)品部那幾個人也是這樣。所以，我們?nèi)σ愿?，盡自己最大努力，投資這個平臺，還要宣傳我們的股權(quán)，不斷的強(qiáng)化自己，我就是泰昆的一份子，我真正就是泰昆的老板。

我們每一個人都應(yīng)該有這種思想，不僅僅是梁董事長他是老板，我們自己也是老板，我叫呂剛，我是呂老板。

總之一句話，我們依托泰昆這個平臺，是為泰昆服務(wù)，更是為了自己，我們所有人都應(yīng)該竭盡全力，全力以赴！