豬企業(yè)績大幅回升，員工數量卻持續(xù)下滑
2024年，上市豬企取得顯著業(yè)績提升，年報數據表現出色，盈利狀況顯著改善，行業(yè)呈現整體回暖態(tài)勢。據農業(yè)農村部數據顯示，2024年出欄生豬頭均盈利達到214元，與2023年的虧損情況相比，實現了重大轉變。牧原股份、溫氏股份、新希望等行業(yè)龍頭企業(yè)，營業(yè)收入和凈利潤同比均實現較大幅度增長，釋放出行業(yè)復蘇的強烈信號。
然而，在行業(yè)繁榮發(fā)展的背后，員工數量數據卻與業(yè)績增長形成鮮明對比。通常情況下，企業(yè)業(yè)績增長、業(yè)務擴張，員工數量應相應增加。但實際情況是，豬企員工數量并未如預期增長，反而呈現持續(xù)下滑趨勢，這一現象背后的原因值得深入探究。
減員潮下豬企員工數量的變化態(tài)勢
在豬企員工數量的動態(tài)變化過程中，新希望的情況極具代表性。2023年，新希望員工總數為50517人，而到2024年，這一數字急劇下降至41327人，減少了9190人，減員幅度較大。2024年，新希望全面聚焦飼料和豬產業(yè)兩大核心主業(yè)，對業(yè)務布局進行了深度調整。白羽肉禽和食品深加工板塊的剝離，使得相關員工不再計入總數，這是員工數量大幅減少的重要原因之一。同時，在豬產業(yè)內部，為應對市場競爭和成本壓力，新希望對組織架構進行優(yōu)化并精簡人員，以提升運營效率。
傲農生物同樣面臨嚴峻形勢。2023年，傲農生物擁有8759名員工，2024年員工數降至5220人，減少了3539人，減員比例接近40%。2024年，傲農生物面臨嚴峻市場挑戰(zhàn)，生豬出欄量從2023年的585.9萬頭銳減至2024年的209.84萬頭。為應對經營困境，公司采取減員等措施降低成本、優(yōu)化資源配置，以尋求生存與發(fā)展機會。
溫氏股份作為行業(yè)重要企業(yè)，也未能避免減員。2023年，溫氏股份員工數為52858人，2024年減少至49902人，減少了2956人。溫氏股份在發(fā)展過程中不斷探索降本增效路徑，隨著養(yǎng)殖技術進步和管理模式優(yōu)化，部分崗位職能發(fā)生變化，部分人員被精簡以適應公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求。
此外，大北農和天邦食品的員工數分別減少了2329人和2178人。這些企業(yè)的減員行為，反映出豬企在市場壓力下的無奈選擇。在成本競爭的背景下，減員成為企業(yè)降低成本、提升競爭力的重要手段之一。
與之相對，部分企業(yè)員工數量呈現增長態(tài)勢。海大集團以飼料為主營業(yè)務，2024年員工數增加了3017人。海大集團在市場拓展和業(yè)務發(fā)展方面成效顯著，飼料銷量持續(xù)增長，市場份額進一步提升。為滿足業(yè)務擴張需求，公司加大人才招聘力度，吸引大量專業(yè)人才加入。
牧原股份作為行業(yè)龍頭，2024年員工數增加了2366人。牧原股份在生豬養(yǎng)殖領域持續(xù)創(chuàng)新，加大科技研發(fā)、智能化養(yǎng)殖等方面投入。隨著新養(yǎng)殖項目投產和業(yè)務拓展，對人才需求日益旺盛，帶動員工數量增長。
正邦科技在經歷重整后成功恢復發(fā)展態(tài)勢，2024年員工數增加了1716人。重整后的正邦科技優(yōu)化產業(yè)結構，提升運營效率，重新獲得市場認可。為推動公司發(fā)展，正邦科技積極招聘人才，充實團隊力量，為再次發(fā)展奠定基礎。
但從整體數據來看，減員企業(yè)的減員幅度遠超增員企業(yè)的增員幅度。在統(tǒng)計的20家企業(yè)中，9家企業(yè)員工數下降，11家企業(yè)員工數增加。5家減員企業(yè)合計減員20192人，而增員企業(yè)中，除海大集團、牧原股份和正邦科技增員超過千人外，其余企業(yè)增員均未超過千人。這清晰表明，當前豬企發(fā)展格局中，減員仍是主流趨勢，企業(yè)在追求業(yè)績增長的同時，通過人員結構調整實現降本增效目標。
生產人員成為減員重點領域
在豬企減員浪潮中，生產人員受到的沖擊最為顯著，成為減員的重點領域。以新希望為例，其生產人員減少了6985人，占總減員人數的絕大部分。新希望在業(yè)務調整過程中，對養(yǎng)殖環(huán)節(jié)進行精細化管理和技術升級。智能化設備的引入改變了一些傳統(tǒng)養(yǎng)殖崗位的工作內容，導致部分生產人員被精簡。
溫氏股份、傲農生物和天邦食品的生產人員減員數均超過2000人。溫氏股份在優(yōu)化養(yǎng)殖流程時，通過提高管理效率和技術水平，降低了對部分生產崗位的依賴。傲農生物和天邦食品由于出欄規(guī)模大幅下降，相應減少生產人員數量，以匹配企業(yè)生產需求。
從多家企業(yè)人員構成數據來看，生產人員在各大豬企中原本占比最大，但在減員過程中，其減少數占企業(yè)減員數超過80%的情況并不少見，天邦食品、溫氏股份以及羅牛山便是典型代表。這充分表明，生產人員在豬企減員中首當其沖，是受影響最嚴重的群體。
出欄規(guī)模變化與生產人員數量密切相關。傲農生物2024年出欄生豬209.84萬頭，較2023年的585.9萬頭大幅減少376萬頭。出欄量大幅下降導致企業(yè)對生產人員需求減少，原本用于支持大規(guī)模養(yǎng)殖的生產人員在出欄規(guī)?？s小后顯得冗余，企業(yè)不得不進行人員精簡以降低成本、提高運營效率。
天邦食品情況類似，從2023年的711.99萬頭減少至2024年的599.16萬頭。隨著出欄量下降，天邦食品對養(yǎng)殖環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，減少不必要的生產崗位，導致生產人員數量減少。這種因出欄規(guī)模變化而進行的人員調整在豬企中具有普遍性，是生產人員成為減員重點領域的重要原因之一。
此外，智能化發(fā)展浪潮深刻改變豬企生產模式，對生產人員需求產生巨大沖擊。如今，越來越多豬企積極引入自動化、智能化、信息化技術，這些技術應用大幅提升養(yǎng)殖生產效率，但同時減少了對人工的依賴。
在現代化豬場中，智能飼喂設備已成為標配。這些設備利用大數據及相關傳感技術，能根據豬的不同生長周期、體況等條件自動調整下料量，實現精準飼喂。以往人工定時定量投喂飼料的工作，現在智能飼喂設備可輕松完成，且更加精準高效，使得從事飼料投喂工作的生產人員數量大幅減少。
環(huán)境控制系統(tǒng)也是智能化發(fā)展的重要體現。通過傳感器和智能控制系統(tǒng)，豬場可實時監(jiān)測并精準控制舍內溫度、濕度、空氣質量等環(huán)境參數。當環(huán)境參數偏離設定標準時，系統(tǒng)自動調節(jié)，無需人工頻繁進行環(huán)境調控操作。這不僅提高豬的生長環(huán)境質量，也減少相應崗位生產人員需求。
牧原股份在智能化養(yǎng)殖方面投入巨大，研發(fā)一系列智能化設備，如巡檢機器人、無針注射器、智能估重儀等，并已進入規(guī)?；瘧秒A段。巡檢機器人可代替人工對豬舍進行日常巡查，及時發(fā)現豬的健康問題和設備故障；無針注射器提高疫苗注射效率和安全性，減少人工操作風險；智能估重儀能準確測量豬的體重，為養(yǎng)殖管理提供數據支持。這些智能化設備應用使牧原股份在養(yǎng)殖生產過程中對人工依賴程度大大降低，生產人員數量相應減少。
新希望打造的“新津智能豬場”，在養(yǎng)殖過程管理、銷售管理、智能化裝備應用等方面積極探索并落地實踐。通過智能化手段實現對種豬生產、種豬培育的精細化管理，提高生產效率，減少生產人員投入。這種智能化發(fā)展趨勢在整個豬企行業(yè)日益明顯，成為生產人員減員的重要推動因素。
高學歷人才涌入推動豬企學歷結構優(yōu)化升級
在豬企變革發(fā)展過程中，除員工數量和結構變化外，人才素質提升成為顯著趨勢。隨著行業(yè)競爭日益激烈，豬企愈發(fā)認識到人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力和市場立足的關鍵。因此，各大豬企紛紛加大人才引進和培養(yǎng)力度，員工學歷水平快速提升，尤其是本科及以上學歷占比呈現顯著增長態(tài)勢。
天康生物在這方面表現突出，本科以上學歷占比達到44.38%，近乎占據員工總數的一半。這一數據體現出天康生物對高素質人才的高度重視和積極引進。在招聘過程中，天康生物廣泛吸引各類專業(yè)人才，涵蓋農林漁類、生物制藥、化工環(huán)保等領域，匯聚大量本科及以上學歷專業(yè)人士。在其最新招聘信息中，多個關鍵崗位要求本科以上學歷，如董事會秘書、黨建主管、肉禽產品線總監(jiān)等，還積極招聘碩士和博士人才，為公司技術研發(fā)和管理創(chuàng)新注入強大動力。
新希望本科及以上學歷占比也超過30%，在行業(yè)中處于領先位置。新希望在發(fā)展中注重人才多元化和專業(yè)化，擁有1.78萬名本科及以上學歷員工，占總數36%，在高學歷人才數量方面位居榜首。這些高學歷人才分布在公司各個業(yè)務板塊，為公司戰(zhàn)略決策、技術創(chuàng)新和市場拓展提供有力支持。在飼料研發(fā)、養(yǎng)殖技術創(chuàng)新、企業(yè)管理等方面，高學歷人才發(fā)揮重要作用，推動新希望不斷向高質量發(fā)展邁進。
禾豐股份和羅牛山同樣表現出色，本科及以上學歷占比超過30%。禾豐股份在人才培養(yǎng)和引進方面有獨特策略，注重培養(yǎng)員工專業(yè)技能和綜合素質，吸引大量優(yōu)秀人才加入。羅牛山積極與高校合作，建立人才培養(yǎng)基地，為企業(yè)輸送源源不斷的人才，提升企業(yè)人才儲備和創(chuàng)新能力。
海大集團、大北農等4家企業(yè)本科及以上學歷占比超過20%。海大集團在業(yè)務擴張過程中，對人才需求不斷增加，通過提供具有競爭力的薪酬待遇和良好職業(yè)發(fā)展空間，吸引眾多高學歷人才。大北農作為農業(yè)領域知名企業(yè)，憑借強大品牌影響力和豐富資源，吸引大量專業(yè)人才，為公司發(fā)展提供堅實人才保障。
京基智農、天邦食品等9家企業(yè)本科及以上學歷占比超過10%。這些企業(yè)在發(fā)展中逐漸意識到人才重要性，加大人才投入。通過開展內部培訓、外部招聘等多種方式，提升員工學歷水平和專業(yè)素養(yǎng)，以適應市場競爭需求。
這種學歷結構升級對豬企發(fā)展產生深遠影響。高學歷人才具備更扎實專業(yè)知識和創(chuàng)新能力，能為豬企帶來新理念和技術。在養(yǎng)殖技術創(chuàng)新方面，他們運用先進生物技術和信息技術，優(yōu)化養(yǎng)殖流程，提高養(yǎng)殖效率和質量；研發(fā)新型飼料配方，提高飼料利用率，降低養(yǎng)殖成本；利用智能化設備和大數據分析，實現對豬群健康實時監(jiān)測和精準管理，減少疾病發(fā)生。
在企業(yè)管理方面，高學歷人才引入先進管理理念和方法，提升企業(yè)管理水平。優(yōu)化企業(yè)組織架構，提高決策效率；加強市場營銷和品牌建設，提升企業(yè)市場競爭力。新希望在企業(yè)管理中，充分發(fā)揮高學歷人才優(yōu)勢，引入數字化管理工具，實現對企業(yè)運營全面監(jiān)控和精細化管理，提高企業(yè)運營效率和盈利能力。
從行業(yè)發(fā)展角度看，豬企學歷水平提升反映整個行業(yè)正朝著高質量、現代化方向發(fā)展。隨著科技不斷進步，養(yǎng)豬業(yè)不再是傳統(tǒng)粗放式養(yǎng)殖，而是向智能化、自動化、信息化方向邁進。在此過程中，對人才素質要求越來越高，豬企通過提升學歷水平，能更好適應行業(yè)發(fā)展趨勢，搶占市場先機。
薪資水平呈現明顯梯隊差異
在豬企發(fā)展格局中，除員工數量、結構和學歷水平變化外，薪資水平也呈現明顯差異，形成清晰的梯隊分布。這種差異不僅體現企業(yè)經營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，還對人才吸引和留存產生重要影響。
禾豐股份和天康生物以18.22萬元的人均年薪位居第一梯隊，成為行業(yè)薪資待遇領先者。禾豐股份在人才戰(zhàn)略上秉持“以人為本”理念，注重員工薪酬福利和職業(yè)發(fā)展。公司不斷優(yōu)化薪酬體系，提供具有競爭力的薪資待遇，吸引大量優(yōu)秀人才加入。在飼料研發(fā)、養(yǎng)殖技術創(chuàng)新等領域，禾豐股份的高薪資吸引眾多專業(yè)人才，為公司發(fā)展提供強大智力支持。天康生物同樣重視人才價值，通過高薪策略吸引大量本科及以上學歷專業(yè)人才。在生物制藥、飼料研發(fā)等核心業(yè)務板塊，這些高學歷人才憑借專業(yè)知識和創(chuàng)新能力為天康生物發(fā)展做出重要貢獻，公司也以豐厚薪資回報留住關鍵人才。
傲農生物、大北農、天邦食品和海大集團4家企業(yè)組成第二梯隊，年薪在15-18萬元之間。傲農生物在發(fā)展中雖面臨市場競爭和經營壓力，但仍注重員工薪資待遇。公司通過提升自身盈利能力，為員工提供相對較高薪資水平，激勵員工工作積極性。大北農作為農業(yè)領域知名企業(yè)，憑借強大品牌影響力和豐富資源吸引大量專業(yè)人才。為留住人才，大北農提供具有競爭力的薪資待遇，在市場拓展、技術研發(fā)等方面給予員工充分激勵，促進公司持續(xù)發(fā)展。天邦食品在薪資管理上注重與員工績效掛鉤，通過合理薪酬體系激勵員工提高工作效率和業(yè)績。海大集團在業(yè)務擴張過程中，對人才需求不斷增加，通過提供具有吸引力的薪資和福利，吸引眾多專業(yè)人才，為公司發(fā)展提供堅實人才保障。
第三梯隊年薪在12-15萬元之間，包括京基智農、溫氏股份、羅牛山等9家企業(yè)，這一梯隊企業(yè)數量占比最多，代表當前豬企主流薪資水平。京基智農在發(fā)展中根據自身經營狀況和市場定位制定薪資策略。雖薪資水平處于行業(yè)中等，但公司通過提供良好工作環(huán)境和發(fā)展機會吸引不少人才加入。溫氏股份作為行業(yè)重要企業(yè)，在薪資管理上注重公平性和穩(wěn)定性。公司通過完善薪酬體系為員工提供相對穩(wěn)定收入，同時通過績效獎金等方式激勵員工提高工作表現。羅牛山在薪資待遇上結合自身實際情況，為員工提供具有一定競爭力的薪資水平，在人才競爭激烈的市場環(huán)境中努力吸引和留住人才。
正虹科技、新五豐等4家企業(yè)處于第四梯隊，年薪在12萬以下，其中東瑞股份和正邦科技薪資最低，均在10萬元以下。這些企業(yè)薪資相對較低，可能受多種因素影響。正虹科技在市場競爭中面臨較大壓力，經營狀況可能對其薪資水平產生制約。新五豐在發(fā)展中可能因產業(yè)結構調整或市場份額較小等原因，導致薪資水平相對不高。東瑞股份和正邦科技在薪資方面的表現，也反映出企業(yè)在經營管理和市場競爭中面臨的挑戰(zhàn)。
豬企薪資水平差異對人才吸引和留存產生顯著影響。高薪資企業(yè)往往能吸引更多優(yōu)秀人才，這些人才在企業(yè)中發(fā)揮重要作用，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展。禾豐股份和天康生物憑借高薪資吸引大量專業(yè)人才，在技術研發(fā)和市場拓展方面取得顯著成效。而薪資水平較低的企業(yè)可能在人才競爭中處于劣勢，面臨人才流失風險。一些優(yōu)秀員工可能因薪資待遇不理想選擇跳槽到薪資更高的企業(yè)，這對企業(yè)發(fā)展構成挑戰(zhàn)。
薪資水平還會影響員工工作積極性和滿意度。高薪資企業(yè)能激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作效率和質量。員工獲得豐厚薪資回報時，會更努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。相反，薪資水平較低的企業(yè)，員工可能工作動力不足，對企業(yè)滿意度降低，這可能影響企業(yè)整體運營效率和團隊凝聚力。
豬企未來發(fā)展：業(yè)績與員工協同共進的思考
回顧2024年，豬企在員工數量、結構、學歷和薪資等方面呈現復雜局面。業(yè)績增長與員工數量減少同時存在，生產人員成為減員重點，學歷水平快速提升，薪資水平差異顯著。這一系列現象不僅反映豬企當前發(fā)展策略和面臨的挑戰(zhàn)，也引發(fā)對豬企未來發(fā)展與員工關系的深入思考。
短期來看，豬企可能繼續(xù)走降本增效之路。在成本競爭壓力下，減員和優(yōu)化人員結構仍可能是部分豬企的選擇。智能化、自動化技術的應用也將持續(xù)深化，這可能進一步減少對生產人員的需求，改變豬企人員構成。
但從長遠發(fā)展角度，豬企與員工實現協同共進是可持續(xù)發(fā)展的關鍵。高學歷、高素質人才對豬企創(chuàng)新發(fā)展至關重要。隨著行業(yè)不斷升級，豬企需要更多專業(yè)人才推動技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場拓展。因此，豬企需加大人才培養(yǎng)和引進力度，提供更好的職業(yè)發(fā)展空間和薪資待遇，吸引并留住優(yōu)秀人才。
合理的員工規(guī)模和良好的員工關系也是豬企穩(wěn)定發(fā)展的保障。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有保障員工利益，充分發(fā)揮員工工作積極性，企業(yè)才能實現高效運營。豬企應在追求業(yè)績增長的同時，關注員工需求，營造良好企業(yè)文化和工作環(huán)境，增強員工歸屬感和忠誠度。
未來豬企發(fā)展離不開員工的支持與貢獻。只有實現業(yè)績與員工的協同共進，豬企才能在激烈市場競爭中立于不敗之地，迎來更輝煌的未來。作為行業(yè)觀察者和參與者，期待豬企在發(fā)展中找到平衡，實現企業(yè)與員工的共同成長。
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