新希望六和聯(lián)席董事長劉暢稱，“我覺得現(xiàn)在我們中國的企業(yè)走出去，往往給別人兩個感覺，第一個感覺，好像特別國企范兒，特別好大范兒，比如我們去好多國家他們覺得你們兩種人，一種好像已經(jīng)走出國門了，好像覺得自己特牛一樣，好像特別老大的感覺，叱咤紛紜的感覺，特別要掌握話語權，特別甲方的姿態(tài)。另外一種，好像以民營企業(yè)比較多，因為走出去的民營企業(yè)，可能華為、我們比較多，真真正正更多的追求利潤，追求員工之間的平衡，達到社會對我們的認可，所以姿態(tài)其實很不一樣的。”
劉暢指出，現(xiàn)在更多的中國企業(yè)在外面給別人的形象不好，需要改變。因為這是相輔相成的，“企業(yè)做好了能夠代表國家形象，國家現(xiàn)在的形象在整個國際社會中在提升，同時對我們企業(yè)也是有益處的。”
以下為文字實錄：
劉暢：我跟馥莉是好朋友，剛才來之前我還說，這是我們倆第二次在同一個臺上做節(jié)目，第一次好幾年前了，那會兒我也沒有當董事長，那次是她爸爸、我媽媽和我們倆，那次好像也在問這個問題，現(xiàn)在不停的越來越大、越來越關注這個問題了，好像非得有一個答案一樣，好像不管是我，我們家的阿姨可能一個月賺幾千塊錢，她也在想怎么攢錢給兒子買一棟房子，你問她，怎么樣，你對這個房子有什么看法，這種感覺，我覺得很怪。
回到說責任，我覺得更多的可能從感情的角度吧，我就很有趣的發(fā)現(xiàn)：像我、馥莉還有周圍的朋友，好多都是女兒在這個家族里面承擔了傳承的角色，我覺得好多其實是因為感情的出發(fā)點，覺得爸爸太累了，真的很大很大程度上是因為爸爸實在太累了，你就想要分擔一點，無論做多做少就覺得可能我至少能讓他高興一點吧，或者老能看見家里人吧，可能就是從感情的角度，最后把壓力轉換成了動力，我覺得就是這樣一個情況。
第二點，這個確實有差異的太大了，說句心里話，很小的時候我就覺得可能是壓力多過于動力的事情，而真正讓壓力跟動力調轉過來的，我覺得還是處于一份家庭的感情。剛才講國際化的時候我補充一點，我覺得現(xiàn)在我們中國的企業(yè)走出去，往往給別人兩個感覺，第一個感覺，好像特別國企范兒，特別好大范兒，比如我們去好多國家他們覺得你們兩種人，一種好像已經(jīng)走出國門了，好像覺得自己特牛一樣，好像天天的特別老大的感覺，叱咤紛紜的感覺，特別要掌握話語權，特別甲方的姿態(tài)。另外一種，好像以民營企業(yè)比較多，因為走出去的民營企業(yè)，可能華為、我們比較多，真真正正更多的追求利潤，追求員工之間的平衡，達到社會對我們的認可，所以姿態(tài)其實很不一樣的。我在這邊也希望呼吁更多的民營企業(yè)或者說是國營企業(yè)，能夠更好的代表中國形象，因為現(xiàn)在更多的中國企業(yè)在外面給別人的形象不是好的，我覺得是相輔相成的，有時候企業(yè)做好了能夠代表國家形象，國家現(xiàn)在的形象在整個國際社會中在提升，同時對我們企業(yè)也是有益處的。
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