企業(yè)之間的競爭，說到底是效率的競爭，社會(huì)資源會(huì)自動(dòng)向更高效的經(jīng)濟(jì)組織傾斜，而效率低的企業(yè)，則會(huì)被市場淘汰，這是不變的鐵律，但這一條鐵律，是否時(shí)刻高懸在我們每個(gè)人的心中?
這段時(shí)間我一直在“復(fù)盤”我們企業(yè)所走過的道路。多年來，我們在非常艱難的條件下，創(chuàng)造了高于行業(yè)平均增幅數(shù)倍的發(fā)展速度。但最近幾年，我們的發(fā)展速度放慢了，其中除了必要的沉淀之外，我們的工作效率是不是也有值得反思的地方?
或許，聽到這個(gè)說法，有不少人會(huì)覺得委屈，因?yàn)?，大家似乎都在忙，都把“勤奮”掛在嘴邊，但同時(shí)我們也必須面對一種新常態(tài)——一些人常常會(huì)自問“我時(shí)常加班、出差，甚至?xí)r常工作到深夜，但為什么總感覺自己進(jìn)步得很慢，甚至好似什么都沒做呢?”
其實(shí)，問題的關(guān)鍵在于——沒有高效的目標(biāo)管理，甚至不帶腦的工作，就是低效甚至是無效工作，而“沒有效率的勤奮，就是懶惰?！?
這種“勤奮式的懶惰”，并不是個(gè)別現(xiàn)象。
如果我們仔細(xì)對比，將會(huì)發(fā)現(xiàn)，“低效率奮斗者”的通病在于——目標(biāo)管理的缺位。
每個(gè)人口口聲聲都在說目標(biāo)，但對很多人來說，目標(biāo)只是存在電腦里的電子表和掛在嘴上的口號，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)人的狀態(tài)是看著眼前的事兒，腦子被任務(wù)塞滿，知識獲取的渠道被堵塞了、理性地判斷能力也喪失了，一心一意只想著如何解決目前的困境，現(xiàn)實(shí)中，也只是忙著“救火”，“只見樹木而不見森林”。
究其原因，首先是各級管理者在目標(biāo)管理能力上的缺失。
回顧我們的奮斗歷程，我們在創(chuàng)業(yè)初期，在各項(xiàng)條件都不具備的情況下，能夠順利甚至提前2年完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，憑的就是“敢于倒逼”。每個(gè)人，都把目標(biāo)真正內(nèi)化為自己的行動(dòng)指南，“人人頭上有指標(biāo)”，每個(gè)人都清楚自己和企業(yè)終極目標(biāo)的關(guān)系，時(shí)刻反思對標(biāo)，倒逼自己不斷超越和提升，直至我們個(gè)人同時(shí)也是企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
因此，我們的每個(gè)管理者都必須明確，目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)，而管理的最終目的是高效率地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)然，最重要的是小目標(biāo)服從大目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)服從整體目標(biāo)、短期目標(biāo)服從長期目標(biāo)，這樣，目標(biāo)之間互為助力，才能成就企業(yè)的登頂之路。
其次，則是具體工作中，高效工作思維和高效工作方式的缺失。
太少去組織安排自己要去做的事情，缺乏理性地思考判斷和分配。所謂的“奮斗者”總在像是一個(gè)機(jī)器一樣處理著所有的外來信息，并要快速給予反饋，而從未思考過自己的工作目標(biāo)，當(dāng)日主要任務(wù)有哪些。他們的大腦像是擁堵地路口，車來來往往，哪怕輾轉(zhuǎn)騰挪，費(fèi)盡了心力去疏導(dǎo)交通以便一切都如自己所愿地發(fā)展。然而，累死累活也沒有時(shí)間去想想怎么修改這個(gè)十字路口，是什么讓這個(gè)路口永遠(yuǎn)擁堵。
那些整天忙忙碌碌的人——忙完一個(gè)活動(dòng)又忙另一個(gè)——事實(shí)上可能是以犧牲有效性為代價(jià)而維持忙碌狀態(tài)的。你的目標(biāo)應(yīng)該是富有成效——即你所做的事情必須能夠讓你更加接近你的目標(biāo)。
那么，我們德康人的終極目標(biāo)是什么呢?
我們的終極目標(biāo)是成為卓越的企業(yè)，構(gòu)建“高端食品生態(tài)圈”，而成就這一目標(biāo)需要打造一支“有目標(biāo)、敢奮斗的時(shí)代的團(tuán)隊(duì)”。但我要著重指出一點(diǎn)——這里所強(qiáng)調(diào)的奮斗精神絕不是悶頭蠻干，而是務(wù)實(shí)的奮斗、有效率的奮斗。要做到這一點(diǎn)，需要員工自我意識的提升，同時(shí)還需要管理者進(jìn)行有效的奮斗意識引導(dǎo)、教授科學(xué)的奮斗方法，并營造良好的奮斗氛圍。
因?yàn)椋嬲闹腔酃ぷ骱透咝Чぷ?，都是在?qiáng)烈的目標(biāo)指引下實(shí)現(xiàn)的。只要你心里有一個(gè)堅(jiān)定不移的目標(biāo)，并且清晰地意識到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系，你就能不計(jì)付出、激發(fā)智慧，實(shí)現(xiàn)有效率的奮斗。
但要做到這一點(diǎn)，就必須要求我們的團(tuán)隊(duì)管理者，時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻對標(biāo)我們的目標(biāo)，做出理性與科學(xué)的判斷，不斷糾偏和修正，在目標(biāo)清晰的基礎(chǔ)上，就能實(shí)現(xiàn)攻防轉(zhuǎn)換的速度。
這也就對我們的管理者提出了更高的要求，即不斷地提高對目標(biāo)的執(zhí)著、敏銳的神經(jīng)和迅速的反應(yīng)能力。
我們的管理者要時(shí)刻保持自省，對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的效率，時(shí)刻反思我們的有效工作時(shí)間有多少?有效工作有多少?造成效率低下的原因又在哪兒?我們應(yīng)該把問題想明白、想透，然后就是渾身解數(shù)去匹配資源(人選好、方法路徑選好)，隨時(shí)對標(biāo)、發(fā)現(xiàn)問題快速調(diào)整。
我們的團(tuán)隊(duì)管理者不能光是“埋頭拉車”，更要時(shí)刻“抬頭看路”，絕對不能以“忙”為借口，忽視效率管理和氛圍營造，因?yàn)樗衅x目標(biāo)的行動(dòng)，都是低效甚至是無效的行動(dòng)，所有偏離目標(biāo)的管理者，哪怕表面上看起來再勤奮，都是“勤奮式懶惰”。
因此，我們的團(tuán)隊(duì)管理者一定要樹立正確的管理目標(biāo)，必須要學(xué)會(huì)管理既要有強(qiáng)度又要有效率。因?yàn)?，團(tuán)隊(duì)的工作強(qiáng)度是基本保證，只有在高壓強(qiáng)下團(tuán)隊(duì)才能迅速成長，而效率是競爭制勝的關(guān)鍵，這一點(diǎn)，是每一位團(tuán)隊(duì)管理者都必須時(shí)刻牢記的。
改變，任何時(shí)候都不晚。
愿與每一位同行者共勉。
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