3月23日，在中國發(fā)展高層論壇2019峰會“民營企業(yè)：與時代共進(jìn)”小組會上，新希望集團(tuán)董事長劉永好表示，民營企業(yè)迎接新時代的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)需要新的觀念，新希望集團(tuán)在過去五年嘗試做了五個“新”，去年的銷售、利潤、稅收都收獲了20%以上的增長。
他首先談到，去年上半年有不少民營企業(yè)壓力很大，首先是原料、工資、環(huán)保等各項(xiàng)要素成本上漲，二是各行各業(yè)主要產(chǎn)品都出現(xiàn)過剩。與此同時，國家在金融領(lǐng)域?yàn)榱朔里L(fēng)險做了一些調(diào)整，加上國際上錯綜復(fù)雜的格局、中美貿(mào)易糾紛等，讓民營企業(yè)感覺到了壓力。
好在去年下半年，對民營經(jīng)濟(jì)的鼓勵支持引導(dǎo)保護(hù)被重申和強(qiáng)調(diào)，給了民營企業(yè)很大信心，從中央到地方又出臺各種金融政策、投資政策、稅收政策。
“特別今年兩會上談到了制造業(yè)等行業(yè)增值稅下降3%，電力、通訊、交通、社保費(fèi)用都要下降，目的就是讓企業(yè)特別是制造業(yè)企業(yè)減負(fù)，在新格局上迎接挑戰(zhàn)求發(fā)展?！眲⒂篮谜f。
在新格局下、在很多產(chǎn)品過剩的格局下，傳統(tǒng)企業(yè)怎樣轉(zhuǎn)型升級?劉永好分享了新希望集團(tuán)在過去五年的在五個方面進(jìn)行的探索和嘗試。
第一，仍然要機(jī)制創(chuàng)新。新希望集團(tuán)有幾百家公司遍布在全球各地，要管好必須靠機(jī)制，公司廣泛推行合伙制，讓管理者成為股東，幾年下來已經(jīng)有140多家合伙制企業(yè)，有三四百位合伙人，這些合伙人他們即是管理者又是老板，機(jī)制轉(zhuǎn)變了效率提升了。
第二，新青年。新希望集團(tuán)已經(jīng)有37個年頭，以前的管理干部平均年齡50歲上下，經(jīng)過幾年努力，集團(tuán)3400個管理干部平均年齡變成30歲上下。新青年帶著新活力，同時他們對移動互聯(lián)網(wǎng)更了解，知識結(jié)構(gòu)更新。
第三，新科技。新希望集團(tuán)在數(shù)碼科技、生物科技這方面下狠功夫，花了很多錢進(jìn)行研發(fā)，從信息化到數(shù)據(jù)化，現(xiàn)在正在向智能化邁進(jìn)。
第四，新消費(fèi)帶來新賽道。有些賽道過剩了，有些賽道還遠(yuǎn)沒飽和，比如消費(fèi)升級以后冷鏈物流極大提升，比如寵物經(jīng)濟(jì)在迅猛發(fā)展，比如金融科技有巨大的需求，比如誰為數(shù)千萬家庭農(nóng)場主提供金融解決方案，在這些方面新希望集團(tuán)做了投資和布局。
第五，社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。新希望集團(tuán)提出為新農(nóng)村建設(shè)義務(wù)培養(yǎng)十萬個新型職業(yè)農(nóng)民，也就是綠領(lǐng)一族。同時要求中層以上2000多名干部，每人至少幫一個貧困戶。
“新機(jī)制、新青年、新科技、新賽道和新責(zé)任五個新結(jié)合，我感覺到企業(yè)有進(jìn)步。去年盡管經(jīng)濟(jì)下行，但我們的銷售、利潤、稅收都是20%以上的增長，今年勢頭依然良性。所以要用新的觀點(diǎn)迎接轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)?！眲⒂篮谜f。
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