企業(yè)之間的競爭,說到底是效率的競爭,社會(huì)資源會(huì)自動(dòng)向更高效的經(jīng)濟(jì)組織傾斜,而效率低的企業(yè),則會(huì)被市場淘汰,這是不變的鐵律,但這一條鐵律,是否時(shí)刻高懸在我們每個(gè)人的心中?
這段時(shí)間我一直在“復(fù)盤”我們企業(yè)所走過的道路。多年來,我們?cè)诜浅FD難的條件下,創(chuàng)造了高于行業(yè)平均增幅數(shù)倍的發(fā)展速度。但最近幾年,我們的發(fā)展速度放慢了,其中除了必要的沉淀之外,我們的工作效率是不是也有值得反思的地方?
或許,聽到這個(gè)說法,有不少人會(huì)覺得委屈,因?yàn)?,大家似乎都在忙,都把“勤奮”掛在嘴邊,但同時(shí)我們也必須面對(duì)一種新常態(tài)——一些人常常會(huì)自問“我時(shí)常加班、出差,甚至?xí)r常工作到深夜,但為什么總感覺自己進(jìn)步得很慢,甚至好似什么都沒做呢?”
其實(shí),問題的關(guān)鍵在于——沒有高效的目標(biāo)管理,甚至不帶腦的工作,就是低效甚至是無效工作,而“沒有效率的勤奮,就是懶惰?!?
這種“勤奮式的懶惰”,并不是個(gè)別現(xiàn)象。
如果我們仔細(xì)對(duì)比,將會(huì)發(fā)現(xiàn),“低效率奮斗者”的通病在于——目標(biāo)管理的缺位。
每個(gè)人口口聲聲都在說目標(biāo),但對(duì)很多人來說,目標(biāo)只是存在電腦里的電子表和掛在嘴上的口號(hào),現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)人的狀態(tài)是看著眼前的事兒,腦子被任務(wù)塞滿,知識(shí)獲取的渠道被堵塞了、理性地判斷能力也喪失了,一心一意只想著如何解決目前的困境,現(xiàn)實(shí)中,也只是忙著“救火”,“只見樹木而不見森林”。
究其原因,首先是各級(jí)管理者在目標(biāo)管理能力上的缺失。
回顧我們的奮斗歷程,我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期,在各項(xiàng)條件都不具備的情況下,能夠順利甚至提前2年完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo),憑的就是“敢于倒逼”。每個(gè)人,都把目標(biāo)真正內(nèi)化為自己的行動(dòng)指南,“人人頭上有指標(biāo)”,每個(gè)人都清楚自己和企業(yè)終極目標(biāo)的關(guān)系,時(shí)刻反思對(duì)標(biāo),倒逼自己不斷超越和提升,直至我們個(gè)人同時(shí)也是企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
因此,我們的每個(gè)管理者都必須明確,目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ),而管理的最終目的是高效率地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)然,最重要的是小目標(biāo)服從大目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)服從整體目標(biāo)、短期目標(biāo)服從長期目標(biāo),這樣,目標(biāo)之間互為助力,才能成就企業(yè)的登頂之路。
其次,則是具體工作中,高效工作思維和高效工作方式的缺失。
太少去組織安排自己要去做的事情,缺乏理性地思考判斷和分配。所謂的“奮斗者”總在像是一個(gè)機(jī)器一樣處理著所有的外來信息,并要快速給予反饋,而從未思考過自己的工作目標(biāo),當(dāng)日主要任務(wù)有哪些。他們的大腦像是擁堵地路口,車來來往往,哪怕輾轉(zhuǎn)騰挪,費(fèi)盡了心力去疏導(dǎo)交通以便一切都如自己所愿地發(fā)展。然而,累死累活也沒有時(shí)間去想想怎么修改這個(gè)十字路口,是什么讓這個(gè)路口永遠(yuǎn)擁堵。
那些整天忙忙碌碌的人——忙完一個(gè)活動(dòng)又忙另一個(gè)——事實(shí)上可能是以犧牲有效性為代價(jià)而維持忙碌狀態(tài)的。你的目標(biāo)應(yīng)該是富有成效——即你所做的事情必須能夠讓你更加接近你的目標(biāo)。
那么,我們德康人的終極目標(biāo)是什么呢?
我們的終極目標(biāo)是成為卓越的企業(yè),構(gòu)建“高端食品生態(tài)圈”,而成就這一目標(biāo)需要打造一支“有目標(biāo)、敢奮斗的時(shí)代的團(tuán)隊(duì)”。但我要著重指出一點(diǎn)——這里所強(qiáng)調(diào)的奮斗精神絕不是悶頭蠻干,而是務(wù)實(shí)的奮斗、有效率的奮斗。要做到這一點(diǎn),需要員工自我意識(shí)的提升,同時(shí)還需要管理者進(jìn)行有效的奮斗意識(shí)引導(dǎo)、教授科學(xué)的奮斗方法,并營造良好的奮斗氛圍。
因?yàn)?,真正的智慧工作和高效工作,都是在?qiáng)烈的目標(biāo)指引下實(shí)現(xiàn)的。只要你心里有一個(gè)堅(jiān)定不移的目標(biāo),并且清晰地意識(shí)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的關(guān)系,你就能不計(jì)付出、激發(fā)智慧,實(shí)現(xiàn)有效率的奮斗。
但要做到這一點(diǎn),就必須要求我們的團(tuán)隊(duì)管理者,時(shí)刻保持清醒的頭腦,時(shí)刻對(duì)標(biāo)我們的目標(biāo),做出理性與科學(xué)的判斷,不斷糾偏和修正,在目標(biāo)清晰的基礎(chǔ)上,就能實(shí)現(xiàn)攻防轉(zhuǎn)換的速度。
這也就對(duì)我們的管理者提出了更高的要求,即不斷地提高對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著、敏銳的神經(jīng)和迅速的反應(yīng)能力。
我們的管理者要時(shí)刻保持自省,對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的效率,時(shí)刻反思我們的有效工作時(shí)間有多少?有效工作有多少?造成效率低下的原因又在哪兒?我們應(yīng)該把問題想明白、想透,然后就是渾身解數(shù)去匹配資源(人選好、方法路徑選好),隨時(shí)對(duì)標(biāo)、發(fā)現(xiàn)問題快速調(diào)整。
我們的團(tuán)隊(duì)管理者不能光是“埋頭拉車”,更要時(shí)刻“抬頭看路”,絕對(duì)不能以“忙”為借口,忽視效率管理和氛圍營造,因?yàn)樗衅x目標(biāo)的行動(dòng),都是低效甚至是無效的行動(dòng),所有偏離目標(biāo)的管理者,哪怕表面上看起來再勤奮,都是“勤奮式懶惰”。
因此,我們的團(tuán)隊(duì)管理者一定要樹立正確的管理目標(biāo),必須要學(xué)會(huì)管理既要有強(qiáng)度又要有效率。因?yàn)?,團(tuán)隊(duì)的工作強(qiáng)度是基本保證,只有在高壓強(qiáng)下團(tuán)隊(duì)才能迅速成長,而效率是競爭制勝的關(guān)鍵,這一點(diǎn),是每一位團(tuán)隊(duì)管理者都必須時(shí)刻牢記的。
改變,任何時(shí)候都不晚。
愿與每一位同行者共勉。
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