2025年6月22日，牧原第二十屆養(yǎng)豬節(jié)在河南南陽舉行。牧原股份董事會秘書兼首席戰(zhàn)略官秦軍、首席法務官袁合賓等，就港股IPO進展、海外戰(zhàn)略布局、全產業(yè)鏈協(xié)同及成本管控等核心議題接受專訪，系統(tǒng)披露了企業(yè)在規(guī)?；l(fā)展與高質量轉型中的戰(zhàn)略路徑。
港股IPO破局國際化
記者：牧原為何選擇在此時啟動港股IPO？這一舉措對企業(yè)未來發(fā)展有何戰(zhàn)略意義？
秦軍（董事會秘書、首席戰(zhàn)略官）：公司已于2025年5月27日向香港聯(lián)交所遞交H股上市申請，這是牧原面向未來五年至十年國際化戰(zhàn)略的關鍵一步。對當前的牧原而言，登陸國際資本市場的意義遠超融資本身——香港作為國際金融中心，能顯著提升企業(yè)在全球投資者中的信任度，為海外業(yè)務拓展提供資本與品牌雙重支撐。
從業(yè)務布局看，東南亞市場（尤其是越南）是我們海外拓展的起點。當?shù)仞B(yǎng)殖行業(yè)在智能裝備、非瘟防控技術等領域存在明顯提升空間，而牧原積累的養(yǎng)豬技術、智能裝備及管理體系，正可滿足這類需求。例如越南一家企業(yè)在展會接觸我們的智能裝備后，已委托牧原完成新場的整體設計、設備供應及員工培訓。目前我們已在越南成立子公司，2024年與當?shù)仄髽I(yè)BAF達成戰(zhàn)略合作，未來將以技術服務輸出為核心，探索多樣化合作模式。
此次港股募集資金將主要用于三方面：拓展全球供應鏈與市場布局、加大育種及智能養(yǎng)殖研發(fā)投入、補充營運資金。公司當前現(xiàn)金流充裕，發(fā)行港股的核心目標是為國際化戰(zhàn)略儲備資本，推動"技術裝備+管理體系"的整體輸出。
牧元安糧：以合成生物守護糧食安全
記者：牧元安糧的業(yè)務進展及研發(fā)方向有哪些亮點？這一布局如何體現(xiàn)牧原的社會責任？
秦軍（董事會秘書、首席戰(zhàn)略官）：牧元安糧目前處于試生產階段，產能已達設計規(guī)模的80%，核心研發(fā)方向聚焦合成生物技術，特別是合成氨基酸的應用。公司名稱取自"豬糧安天下"，其戰(zhàn)略意義在于：通過小品種氨基酸的開發(fā)，降低養(yǎng)豬業(yè)對大豆蛋白的依賴，抵御國際大豆價格波動風險，從源頭上守護國家糧食安全。
當前合成生物技術的研發(fā)投入中，社會價值遠大于經濟價值。我們的實驗室正探索通過生物合成手段替代傳統(tǒng)飼料原料，這一技術若能規(guī)?；瘧?，將從根本上改變養(yǎng)殖行業(yè)的飼料成本結構，同時減少對大豆進口的依賴，守護國家糧食安全。
完成高質量發(fā)展戰(zhàn)略轉型
記者：在生豬周期波動中，牧原如何看待行業(yè)未來走勢？公司戰(zhàn)略是否有相應調整？
秦軍（董事會秘書、首席戰(zhàn)略官）：中國生豬出欄量占全球重要份額，隨著有關部門對行業(yè)引導政策的完善，我們明顯感受到穩(wěn)定產能與豬價的政策決心。在宏觀調控趨嚴的背景下，生豬價格與全國產能有望長期保持穩(wěn)定。
戰(zhàn)略層面，公司自2021年起已從高速發(fā)展轉向高質量發(fā)展，資本開支逐步下降，新建產能控制在較小規(guī)模，并重點聚焦三大發(fā)展方向：一是深挖成本空間，提升生產成績，充分利用已建成產能；二是向行業(yè)輸出技術實力，通過產業(yè)互聯(lián)聯(lián)農助農；三是推進國際化戰(zhàn)略，開拓海外增長空間。
記者：牧原屠宰業(yè)務目前進展如何？未來如何與養(yǎng)殖業(yè)務形成協(xié)同效應？
秦軍（董事會秘書、首席戰(zhàn)略官）：公司屠宰肉食業(yè)務自2019年啟動，目前產能達2900萬頭/年，現(xiàn)階段暫無新增產能計劃，重點通過開拓銷售渠道提升產能利用率，并優(yōu)化產品結構，提高分割品占比以改善盈利水平。
公司十分注重屠宰與養(yǎng)殖的協(xié)同效應，通過屠宰端了解各地市場需求，以消費者導向反哺養(yǎng)殖端的育種與生產管理；而且在全產業(yè)鏈體系下，我們實現(xiàn)了從養(yǎng)殖到屠宰的全價值管理，既能提升產品品質，又能實現(xiàn)一頭豬價值的最大化。
持續(xù)“減債降本”，筑牢發(fā)展基石
記者：牧原在成本控制方面取得了哪些進展？未來如何持續(xù)優(yōu)化成本結構？
秦軍（董事會秘書、首席戰(zhàn)略官）：2025年以來，公司生豬養(yǎng)殖成本逐月下降，5月已降至12.2元/kg，環(huán)比降0.2元/kg，成本在11.5元/kg以下的場線占比超11.5%。全年目標是平均成本12元/kg，年底力爭接近11元/kg，長期看10元/kg時代并不遙遠。
公司未來持續(xù)優(yōu)化成本主要從四大層面發(fā)力：一是強化對非瘟等重大疾病的防控能力，采用空氣過濾豬舍等硬件設施，優(yōu)化業(yè)務流程標準，加大疾病凈化研發(fā)投入；二是構建科學種豬育種體系，打造選育平臺，充分釋放豬只生長潛能；三是推廣低豆日糧技術，應用合成生物成果降低飼料成本；四是深化智能化設備應用，提升健康管理與標準化水平，縮小人員能力差異。這些措施形成了降本增效的組合拳。
記者：牧原在負債管理方面有何規(guī)劃？為何當前短期債務占比較高？
秦軍（董事會秘書、首席戰(zhàn)略官）：2025年公司明確提出負債降低100億的目標。2024年資本開支小于折舊的轉折點，已體現(xiàn)公司穩(wěn)健的現(xiàn)金流創(chuàng)造能力，未來資本開支將繼續(xù)下降，現(xiàn)金流愈發(fā)充裕。
短期債務占比較高，主要是因為生豬養(yǎng)殖企業(yè)負債結構特殊，活體生豬難以確權，豬舍多建于租賃集體土地，導致金融機構普遍采用短期借款。對此，公司將通過經營積累與資本運作雙輪驅動，逐步降低負債總額及資產負債率，長期目標是將資產負債率降至40%多。這一財務優(yōu)化進程將為公司戰(zhàn)略拓展提供更堅實的基礎。
提升行業(yè)價值，重塑形象認知
記者：牧原對養(yǎng)豬行業(yè)的未來有何期待？如何推動行業(yè)形象轉型？
袁合賓（首席法務官）：養(yǎng)豬業(yè)傳承千年，一頭連著養(yǎng)殖戶，一頭連著老百姓。我們期待通過技術創(chuàng)新與模式升級，讓養(yǎng)豬行業(yè)變成受人尊重的行業(yè)，讓養(yǎng)豬工作成為體面的職業(yè)。
所謂"體面"，核心是讓養(yǎng)豬更輕松、收入更高。而通過智能化裝備替代體力勞動，通過技術賦能提升生產效率，讓從業(yè)者既能獲得更高收入，又能擺脫傳統(tǒng)養(yǎng)殖的辛苦。當養(yǎng)豬不再是簡單的體力勞動，而是融合技術與管理的專業(yè)工作時，行業(yè)自然會贏得社會尊重。這既是牧原的企業(yè)愿景，也是推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。
總體而言，牧原集團在經營中貫徹著"資本服務產業(yè)" 的核心理念，無論是推進港股IPO的國際化戰(zhàn)略布局，還是深化全產業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，均以技術創(chuàng)新為核心驅動力。在守護國家糧食安全、推動行業(yè)轉型升級的進程中，企業(yè)通過技術輸出、成本管控、產業(yè)鏈協(xié)同及財務優(yōu)化等一系列實踐，實現(xiàn)了企業(yè)價值與社會價值的有機統(tǒng)一，正為中國生豬養(yǎng)殖行業(yè)的高質量發(fā)展樹立全新標桿。
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