今年以來，受疫情影響，各行各業(yè)都面臨著極大考驗，甚至有一些小企業(yè)宣告倒閉，但也有一些企業(yè)實現(xiàn)了逆勢增長。

12月6日，新希望集團董事長劉永好在中國企業(yè)領袖年會上說，新希望今年銷售將超過2000億元，“集團的銷售、利潤、稅收和市值，每年大概都有超過20%的增長”。

不僅如此，劉永好說，他在今年兩會期間曾承諾，年內新增300億元投資、2萬個就業(yè)崗位，臨近年終，集團的投資額超過了300億元，新增員工人數(shù)超過了3萬名，已經超額完成目標。

談及新冠疫情對中國經濟造成的影響，劉永好指出，新冠疫情的影響超乎想象，很多企業(yè)在一季度幾乎關門停產，雖然現(xiàn)在國內疫情得到控制，但國際形勢依然錯綜復雜，“三駕馬車”的出口受到了沖擊。在這樣的背景下，國家提出以國內大循環(huán)為主的雙循環(huán)思路恰逢其時。

“由于錯綜復雜的國際形勢，我們的出口一度受挫，有一段時間我們外向型的企業(yè)壓力好大。我在浙江、江蘇、廣東走了一圈做了調研，前一段時間大家都感到壓力很大、非常困難，因為外銷幾乎停止?！?

劉永好說，但沒想到的是，由于很多必需品國外停產了，只有中國在生產，中國的出口近期出現(xiàn)大幅提升?！敖冢@些外向型的企業(yè)，特別是實體企業(yè)，都在開足馬力生產，很多產品訂單到了明年、后年?！?

盡管出口形勢出現(xiàn)好轉，但傳統(tǒng)企業(yè)如何面對互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)依然是一個熱點話題。“有相當長一段時間，我們很多實體企業(yè)家們、傳統(tǒng)企業(yè)家們壓力特別大，總覺得這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會把我們顛覆掉。”劉永好說，“但現(xiàn)在，大家非常清醒地認識到，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)流量逐步見頂了，還有空間，但不大了?！?

不僅如此，劉永好認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要顛覆傳統(tǒng)企業(yè)很難，因為傳統(tǒng)企業(yè)“護城河”太深。所謂的“護城河”，在他看來，就是研發(fā)、市場、生產、機器、供產銷的體系，“那不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠做的”。

與此同時，劉永好強調，傳統(tǒng)企業(yè)一定要轉型升級，從而適應新的發(fā)展格局?！白罱蠹易⒁獾?，各行各業(yè)都在大集中，以前生產冰箱、彩電的有多少?我記得我們成都市就有好幾個工廠，全國說是幾千家工廠，現(xiàn)在造電視的只有四、五家了，或許還會集中。各種各樣產品的生產都是在這樣地大集中?！?

以國際發(fā)展經驗為鑒，劉永好說，發(fā)達國家的生產都相當集中，集中是大勢所趨。在此背景下，中國實體經濟必須轉型升級，以適應生產越來越集中、越來越高效的新格局。

“以前，很多房地產開發(fā)商修房子的時候修個大廚房，因為廚房舒服就好。現(xiàn)在到大城市看看，哪有要那么大的廚房，廚房都是擺設品，特別是九零后、零零后，他們幾乎不怎么進廚房了，很多人連微波爐怎么用都不知道?！眲⒂篮谜f，如何滿足新的消費人群的需求，這是房地產開發(fā)商、家電制造商必須要考慮的。

對于傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型的難點，劉永好認為，“傳統(tǒng)企業(yè)原有的營銷管理、激勵體系，要加上數(shù)字化的體系，這是兩個不同的組織，很難結合。我們必須進行組織再造，把傳統(tǒng)組織再造，然后再和數(shù)字化結合。”

在他看來，所謂的“組織再造”就是讓激勵機制、約束機制、企業(yè)文化、企業(yè)格局發(fā)生根本變化，而不是簡單地讓原有的組織體系加上數(shù)字化。他說，新希望在六年前就意識到組織再造的問題，提出了“五新”：

第一新是新機制。新希望廣泛實施合伙人制度，有100多家合伙人企業(yè)，有四、五百個合伙人，他們的利益、想法、心態(tài)跟公司完全一致。

第二新是新青年，新希望現(xiàn)有超過12萬名員工。劉永好說，他在今年年初提出了今年新增300億投資、2萬個就業(yè)崗位的目標，實際上，今年的投資額超過了300億，新增員工超過了3萬名。

他說，這是組織再造和生產業(yè)務發(fā)展的需要，也順應了養(yǎng)豬業(yè)大發(fā)展格局的趨勢，“我們更多招的是食品加工、冷鏈物流、調味品的員工，而且大部分都是大學生?！?

第三新是新科技，包括信息科技、數(shù)字科技、生物科技、制造科技等。新希望成立了好幾個研究院，承擔了很多國家級的項目、省級項目、企業(yè)自身的項目，由此榮獲了七個國家科學技術進步二等獎。新希望還成立了供應鏈金融公司、新網(wǎng)銀行，向農民提供金融支持和產業(yè)支持。

第四新是新賽道。劉永好說，“我們原來做飼料是全中國第一，現(xiàn)在很快就世界第一了。我們要注意開辟新的賽道，所以我們在開拓養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)、牛奶業(yè)方面的發(fā)展，并且圍繞消費升級在供應鏈上做文章，在冷鏈物流上做文章?！贝送?，新希望還在健康領域做了不少投資，旗下的上海藍生腦科醫(yī)院已經擁有4000個病床。

第五新是新責任。劉永好說，集團積極參與“萬企幫萬村”項目，要求兩千多個中層以上管理干部每人必須幫助一個相對貧困戶，接下來集團將繼續(xù)參與“萬企扶萬村”項目，助力鄉(xiāng)村振興。