8月6日，“擁抱AI”數(shù)字化應(yīng)用決賽--“川渝AI超”暨新希望（000876）集團(tuán)第六屆企業(yè)文化節(jié)閉幕式成功舉辦。新希望企業(yè)文化節(jié)已成功連續(xù)舉辦六屆，通過(guò)各板塊、各部門(mén)聯(lián)合主辦的形式，有效推動(dòng)了文化落地與轉(zhuǎn)型升級(jí)。今年將文化節(jié)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)合，呼應(yīng)了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵命題。閉幕式上，劉永好董事長(zhǎng)在講話(huà)中對(duì)于新格局下集團(tuán)企業(yè)文化要有哪些新內(nèi)涵提出要求，并就如何擁抱人工智能做出指示。

以下內(nèi)容根據(jù)劉永好董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言整理：

各位新希望的伙伴們，大家好！剛才聽(tīng)了大家的發(fā)言，看到數(shù)字化應(yīng)用決賽中優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)取得的成就，我覺(jué)得很好。借此機(jī)會(huì)，我也想就幾個(gè)問(wèn)題談一談我的一些觀點(diǎn)和看法。

四十三年成長(zhǎng)不易 企業(yè)文化給予支撐和推動(dòng)

新希望集團(tuán)創(chuàng)業(yè) 43 年，從小到大一步步做到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，成為一家大企業(yè)，并且得到國(guó)家、社會(huì)各界的充分認(rèn)同和肯定。這來(lái)之不易，得益于全體新希望人共同的努力，得益于國(guó)家的好政策，也得益于我們抓住了機(jī)遇，企業(yè)文化給予大力支持和推動(dòng)。

當(dāng)前我們面臨多重挑戰(zhàn)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，以前“多投資、多擴(kuò)張”的模式不再適用；有些行業(yè)內(nèi)卷加劇，如地產(chǎn)、新能源、養(yǎng)豬、消費(fèi)等領(lǐng)域；消費(fèi)下行與通縮壓力明顯；地緣政治影響加深，關(guān)稅、制裁等波動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不確定性。行業(yè)周期與突發(fā)事件，如前兩年的豬周期、非洲豬瘟帶來(lái)的沖擊，曾導(dǎo)致公司出現(xiàn)虧損。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們通過(guò)“降本增效、聚焦主業(yè)、瘦身增肌”等調(diào)整，已取得一定成效。在這個(gè)過(guò)程中我們的企業(yè)文化起了非常積極的作用，“讓生活更美好”的初心與“新希望新十條”等文化理念，支撐著我們應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

新希望文化在新格局下應(yīng)有新內(nèi)涵、新支撐和新發(fā)展

新希望的企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)了40多年企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐磨練，一步步成型、一步步成熟、一步步壯大的。面臨國(guó)家經(jīng)濟(jì)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，我們的企業(yè)文化在新格局下應(yīng)該有新的內(nèi)涵。這次文化節(jié)就是新格局下，圍繞新的支撐、新的發(fā)展、新的推動(dòng)來(lái)進(jìn)行的。

這屆文化節(jié)以開(kāi)展AI 數(shù)字化應(yīng)用大賽的方式收官，就是要彰顯我們正在擁抱數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，擁抱 AI 時(shí)代的到來(lái)，擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，擁抱新的發(fā)展和未來(lái)。這既是國(guó)家的要求，也是社會(huì)發(fā)展、科技發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展的主旋律。

以 AI 為代表的新一輪數(shù)字革命正成為新時(shí)代發(fā)展的主流，甚至被稱(chēng)為第四次工業(yè)革命，將會(huì)引領(lǐng)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)邁向一個(gè)新的臺(tái)階。我們必須了解它、熟悉它、參與它，甚至推動(dòng)它，不要認(rèn)為它跟我們沒(méi)關(guān)系，認(rèn)為它離我們太遠(yuǎn)，AI在產(chǎn)業(yè)、生活、科研和管理方面正在迅猛地推進(jìn)，再過(guò)三五年 AI 的用處將會(huì)越來(lái)越大。不了解、不參與、不熟悉就有可能會(huì)被淘汰，在這樣重大、關(guān)鍵的歷史節(jié)點(diǎn)，我們要積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，用新質(zhì)生產(chǎn)力、用科技、用 AI 來(lái)武裝自己。

這次AI 數(shù)字化應(yīng)用決賽評(píng)選出6個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目，目的是為了在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造一種勢(shì)頭和影響，使得我們整個(gè)體系積極地參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型和 AI 變革中來(lái)，這就是在新階段，我們企業(yè)文化的一個(gè)主要的內(nèi)涵。另一方面，我們是一家有40多年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，雖然農(nóng)業(yè)和食品是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，但也應(yīng)該走人工智能、走數(shù)字化這條路。怎么走，走不走得好，決定了我們未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力和我們未來(lái)的生存。

擁抱人工智能不僅要埋頭拉車(chē)，更要抬頭看路、仰頭看天

我們?cè)趧?chuàng)新變革時(shí)該考量什么，怎樣去做？面對(duì)人工智能浪潮，我們要參與、了解、跟進(jìn)，但不意味著就盲目讓員工都去編代碼，都去做重復(fù)的勞動(dòng)，我們要有自己的策略。一方面要腳踏實(shí)地、埋頭拉車(chē)；同時(shí)還要抬頭看路，看看路在哪里，看看在這條道路上別人如何走；更重要的是還要時(shí)不時(shí)仰頭看天，看發(fā)展的趨勢(shì)和方向。

以人工智能醫(yī)療為例，某公司憑借其強(qiáng)大的算力、雄厚的資金支持、龐大的支付體系以及與醫(yī)保體系和醫(yī)院體系的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，在中國(guó)人工智能醫(yī)療領(lǐng)域走在了前列，已開(kāi)發(fā)出多種應(yīng)用。在這種情況下，我們以幾十人、幾百人的研究團(tuán)隊(duì)，幾千萬(wàn)或者幾個(gè)億的投入，相比較來(lái)說(shuō)都停留在較低的水準(zhǔn)，再做別人已做過(guò)的事是不應(yīng)該的。

那這種情況下我們就不搞了嗎？并不是。我們要先摸清行業(yè)的通行做法，明確領(lǐng)軍企業(yè)有哪些。對(duì)于那些頭部企業(yè)已經(jīng)做得十分成熟的模式，如果能與我們自身的業(yè)務(wù)相適應(yīng)則可以借鑒自用，不必再做無(wú)謂的蠻干，更要避免重復(fù)勞動(dòng)。我們真正該做的，是結(jié)合自身的具體場(chǎng)景，把這些經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的成熟經(jīng)驗(yàn)和成果，創(chuàng)造性地應(yīng)用到我們的業(yè)務(wù)中。這樣既能少走彎路，又能提高效率，達(dá)到事半功倍的效果。這其實(shí)就是所謂的“抬頭看路”——在埋頭做事之前，先看清行業(yè)趨勢(shì)和他人的成功經(jīng)驗(yàn)，讓自己的努力更有方向、更有價(jià)值。

我們要抬頭看路，更要仰頭看天。人工智能和數(shù)字化正在改變世界。今天我們面臨很多不確定性，包括地緣政治的不確定、轉(zhuǎn)型升級(jí)的不確定、周期波動(dòng)的不確定以及消費(fèi)下行的不確定，但唯一可以確定的是人類(lèi)社會(huì)一定會(huì)發(fā)展，人工智能將大發(fā)展。我們?cè)趺礃影盐蘸眠@個(gè)確定性去求得新的發(fā)展，這要靠我們的努力，還要靠我們的戰(zhàn)略指引。

我們要避免簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)，而在我們擅長(zhǎng)的一些領(lǐng)域，做得更好一些。比如說(shuō)冷鏈物流和智能送餐的物業(yè)服務(wù)、數(shù)字化應(yīng)用提升養(yǎng)殖與生產(chǎn)管理，在這些問(wèn)題上下些功夫，提升效率與品質(zhì)。同時(shí)借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)，在其未覆蓋的領(lǐng)域?qū)で髣?chuàng)新。

我們積極地去了解、去參與、去探索，在數(shù)字化時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，在 AI引領(lǐng)新的工業(yè)革命的情況下，我們積極地參與進(jìn)來(lái)，無(wú)疑是對(duì)的、是好的，我們推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，AI將會(huì)引領(lǐng)未來(lái)十年新的科技的進(jìn)步和提升我們的競(jìng)爭(zhēng)力，這個(gè)是確定的，我們就要抓住這樣的確定性，去解決我們的一些不確定性，去推動(dòng)我們的創(chuàng)新和發(fā)展。