生豬產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的聯(lián)合愈發(fā)頻繁，目標大多直指全產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展。

《中國經(jīng)營報》記者注意到，日前，首農(nóng)股份與Genus plc組建合資公司，進一步強化后者在本土化運營、種豬育種與疫病防控方面的能力；早些時候，新五豐與法國科普利信合資建立育種場，國際育種公司加速推進中國本土化布局。

業(yè)內(nèi)普遍認為，國內(nèi)生豬行業(yè)在生物疾病防控以及育種等環(huán)節(jié)仍有較大空間。而上述合作有望實現(xiàn)環(huán)節(jié)補強。事實上，類似的“聯(lián)姻”在今年比比皆是。溫氏股份與安佑集團合作，在飼料環(huán)節(jié)形成合力；越秀農(nóng)牧與錢大媽集團聯(lián)手，直至豬肉零售端；新希望與海墾集團戰(zhàn)略合作，涉及更多領域。

中國商業(yè)經(jīng)濟學會副會長宋向清告訴記者，“聯(lián)姻潮”本質(zhì)上是技術迭代、市場波動與政策引導共同作用的結果。從育種技術突破到產(chǎn)銷協(xié)同創(chuàng)新，從規(guī)模化擴張到綠色轉(zhuǎn)型，這些合作正在重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。未來需在技術自主、中小農(nóng)戶保護、區(qū)域平衡等方面持續(xù)發(fā)力，才能實現(xiàn)從“養(yǎng)豬大國”到“養(yǎng)豬強國”的跨越。

“聯(lián)姻”背后

日前，Genus plc與首農(nóng)股份共同對外宣稱，將在中國成立合資公司，首農(nóng)股份持股51%，Genus持股49%。合資公司的成立旨在進一步強化PIC®中國在本土化運營、種豬育種與疫病防控方面的能力，尤其聚焦于豬藍耳?。≒RRS）的防控與抗病種豬的商業(yè)化推廣。

公開資料顯示，首農(nóng)股份擁有動物育種業(yè)務。而Genus plc的核心競爭力包括育種動物品系以及用于品種改良的生物技術。

首農(nóng)股份相關負責人公開表示，PIC®種豬育種技術與抗藍耳技術將顯著提升中國豬肉生產(chǎn)效率，為中國人民提供健康、經(jīng)濟且可持續(xù)的豬肉產(chǎn)品。

事實上，育種一直都是我國生豬行業(yè)的卡脖子難題，很多豬企都在關注種豬育種本土化的進展。

記者注意到，養(yǎng)豬巨頭之間關于育種、生物科學之間的聯(lián)合頻頻出現(xiàn)。

今年5月，新五豐發(fā)布公告稱，將與法國科普利信擬成立合資公司開展聯(lián)合育種項目合作。出資結構與上述合作類似，新五豐占股51%，科普利信占股49%。新五豐方面認為，此次合作可以引入優(yōu)秀法系種豬，提升種豬生產(chǎn)性能。

牧原股份與托佩克公司合作打造的種豬核心場，已經(jīng)于去年開工。此次合作將托佩克公司的優(yōu)良種豬資源與牧原的二元輪回育種技術緊密結合，旨在培育出更多性能優(yōu)良的種豬。

北京東方艾格農(nóng)業(yè)咨詢高級分析師徐洪志提到，我國生豬行業(yè)長板在于養(yǎng)殖。而育種領域多年來一直被認為是生豬產(chǎn)業(yè)鏈的最薄弱環(huán)節(jié)。過去，我國更多在于“引種”和“制種”。但該模式不能解決我國生豬育種體系薄弱的問題。國內(nèi)本土巨頭在育種上開展聯(lián)姻，將重心轉(zhuǎn)向聯(lián)合育種，可實現(xiàn)技術自主可控，打破了過去“引種—退化—再引種”的怪圈。

行業(yè)人士表示，這種聯(lián)姻更能體現(xiàn)“補鏈”和強鏈，對于生豬養(yǎng)殖行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展意義重大。

事實上，類似的合作還有很多。

今年6月，越秀農(nóng)牧與錢大媽集團簽署生豬訂單養(yǎng)殖合作協(xié)議。雙方將深度聚焦廣東市場，在生豬訂單養(yǎng)殖、品質(zhì)標準共建、市場推廣及品牌聯(lián)動等領域展開合作。

當時越秀農(nóng)牧對外公開信息顯示，雙方將率先共同推進大白豬、無抗豬等特色毛豬產(chǎn)品的聯(lián)合培育、市場測試等，標志著雙方將整合優(yōu)勢資源，聚焦從生豬養(yǎng)殖、屠宰加工，到生鮮配送全鏈條的品質(zhì)管控。

今年4月，叮咚買菜與四川高金食品股份有限公司正式成立合資公司，聯(lián)手對黑豬產(chǎn)業(yè)開啟更加深度的布局。后者擁有20多年高原黑豬養(yǎng)殖經(jīng)驗，也是《中國黑豬》標準的制定者。而合資公司也將關注育肥場租賃、仔豬采購、飼料與藥品供應及育肥過程管理。

宋向清認為，該類融合可以打破產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的壁壘，實現(xiàn)從養(yǎng)殖到銷售的無縫對接，提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應和整體競爭力。同時，借助零售端的品牌優(yōu)勢和市場渠道，提升自身品牌知名度和影響力，實現(xiàn)品牌化經(jīng)營，提高產(chǎn)品附加值。

徐洪志告訴記者，除了上市合作，還包括天康生物以現(xiàn)金收購羌都畜牧51%股權，巨星農(nóng)牧與南寧農(nóng)業(yè)發(fā)展集團的合作，中國供銷糧油有限公司與海大集團、溫氏股份分別簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。這種合作有利于企業(yè)突破技術瓶頸、提升產(chǎn)業(yè)效率、降低經(jīng)營風險、增強市場競爭力。

“需要指出，上述利好影響只是合作企業(yè)自身的預期，能否實現(xiàn)和落地，還取決于行業(yè)整體形勢和企業(yè)的實操水平?！毙旌橹菊f。

如何謀求高質(zhì)量增長？

值得關注的是，豬企開展諸多聯(lián)姻，更多源自整個行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關鍵節(jié)點。

9月16日，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部畜牧獸醫(yī)局邀請25家頭部企業(yè)參加生豬產(chǎn)能調(diào)控企業(yè)座談會，主要討論能繁母豬產(chǎn)能控制問題。而在此背后，是我國養(yǎng)殖行業(yè)依然存在周期性波動。同時，還需警惕生物防控風險、環(huán)保政策帶來的養(yǎng)殖成本壓力等。整個養(yǎng)殖行業(yè)進入微利階段。

在徐洪志看來，結合上述合作和聯(lián)姻便可看出，生豬養(yǎng)殖企業(yè)已經(jīng)不能僅僅靠養(yǎng)好豬就能賺到錢了，必須下沉到產(chǎn)業(yè)鏈的末端，對接消費者，從“保量”到“提質(zhì)”，以需求驅(qū)動生產(chǎn)。

養(yǎng)豬企業(yè)直接對豬肉品質(zhì)負責，需要企業(yè)有能力整合從養(yǎng)殖到屠宰加工再到終端物流的全過程。如果這條路真能走通，將意味著生豬產(chǎn)業(yè)的革命性變化，徹底告別粗放增長，豬肉市場將從大宗商品市場（以價格為王）逐步進入品牌化時代。頭部企業(yè)首先是食品企業(yè)，生豬養(yǎng)殖將成為其中一個業(yè)務板塊。

事實上，頭部企業(yè)之間的聯(lián)合可以通過資源和技術層面的優(yōu)勢，獲得更大的市場份額，推動行業(yè)向規(guī)?；l(fā)展。

中國農(nóng)業(yè)科學院北京畜牧獸醫(yī)研究所研究員、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部豬肉全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)測預警首席分析師朱增勇告訴記者，我國生豬養(yǎng)殖規(guī)?；室褟?021年的53%升至2024年近70%，前十大養(yǎng)豬上市公司出欄量占比在2025年上半年達到了23.7%。

不過，這種規(guī)?；厔萃瑯右l(fā)爭議。

在上述座談會上，參會代表發(fā)言稱，目前我國生豬產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)提升，前3家企業(yè)市場占有率已接近20%，前30家超過40%，前300家高達65%。與此同時，生豬價格持續(xù)走低，養(yǎng)殖端虧損面擴大至65%。在這一背景下，頭部企業(yè)卻仍在憑借成本優(yōu)勢逆勢擴張，中小養(yǎng)殖戶生存壓力加劇。

原民盟南充市委參政議政委員會主任李明全日前在《我國生豬生產(chǎn)組織形式的選擇》一文中提到，片面強調(diào)生豬的規(guī)模養(yǎng)殖，忽視大面積散戶養(yǎng)殖，畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重不但沒增加，反而有所降低。2023年我國生豬規(guī)?；B(yǎng)殖率為68%，畜牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重為44.8%，七年時間畜牧業(yè)占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重下降了10個百分點，平均年遞減2.83%。

李明全建議，積極發(fā)展農(nóng)戶散戶養(yǎng)豬，充分利用農(nóng)村資源；提倡適度規(guī)模經(jīng)營的養(yǎng)殖組織形式；示范推廣“公司+農(nóng)戶”的生豬生產(chǎn)組織形式。

不過，在徐洪志看來，和發(fā)達國家（美國）相比，我國養(yǎng)殖行業(yè)的規(guī)?；竭€是很低的，提升空間巨大。但是，在此過程中，要注意壟斷風險以及生物安全風險與系統(tǒng)脆弱性?！耙卟》揽仉y度會成指數(shù)增長。某個巨型養(yǎng)殖集團或核心產(chǎn)區(qū)發(fā)生重大疫病（如非洲豬瘟），可能會通過其龐大的供應鏈體系迅速擴散，對全國豬肉供應造成毀滅性打擊。相關企業(yè)在聯(lián)合擴張的過程中，要把握一個度?！?

朱增勇認為，政策明確要求淘汰低效產(chǎn)能，這意味著未來的競爭不再是拼規(guī)模，而是看質(zhì)量，管理能力弱、資金實力不足的散養(yǎng)戶會繼續(xù)退出市場，客觀上促進了行業(yè)的優(yōu)化升級。但適度規(guī)模家庭農(nóng)場憑借其養(yǎng)殖量調(diào)整靈活、勞動生產(chǎn)率高、更容易實現(xiàn)種養(yǎng)結合等優(yōu)勢，通過轉(zhuǎn)型后能夠融入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

“頭部企業(yè)應當發(fā)揮科技和管理優(yōu)勢，聚焦育種研發(fā)、成本控制、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，做好產(chǎn)業(yè)鏈組織者，發(fā)揮聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的責任。中小養(yǎng)殖企業(yè)應當選擇差異化特色養(yǎng)殖，或與頭部豬企合作，融入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈，做好專業(yè)化補充者。總之，當前養(yǎng)殖主體處于數(shù)量下降、質(zhì)量提升的時期，不同主體間能夠形成一個風險共擔、利益共享、互利共贏的新業(yè)態(tài)。”朱增勇表示。