作者：宮玉振，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院

資料來源：筆記俠

在長期與短期之間、在全局與局部之間、在追求使命與追逐眼前利益之間，當(dāng)這些糾結(jié)出現(xiàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，究竟如何抉擇，最能暴露你深層次的追求究竟是什么，也能決定你和組織的最終命運(yùn)。在堅(jiān)持長期主義的過程中，你會動搖，會懷疑，也會猶豫，但這恰恰是你和你的組織成長、成熟的過程。

一、兩個(gè)故事

先講兩個(gè)故事。

第一個(gè)是華為關(guān)于小靈通與3G的戰(zhàn)略選擇。

上世紀(jì)末，中國電信推出了小靈通業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)的UT斯達(dá)康和中興通訊依靠這項(xiàng)業(yè)務(wù)取得了高速發(fā)展。

UT斯達(dá)康一年的銷售收入曾經(jīng)達(dá)到100億，在當(dāng)時(shí)這是足以讓所有企業(yè)都為之動心的數(shù)字。

華為管理層當(dāng)然也看到了這樣的機(jī)會，所以很快就提交了從事小靈通業(yè)務(wù)的計(jì)劃。但出乎所有人意料的是，任正非否決了這個(gè)計(jì)劃。

任正非否決小靈通的理由是，小靈通注定是一個(gè)過渡的、短暫的技術(shù)，而3G才代表未來，華為不能做機(jī)會主義者。

在他看來，錯(cuò)過小靈通，華為可能失去的是一大塊利潤，但這還是可以接受的。

如果華為錯(cuò)過了3G，那就將嚴(yán)重影響華為成為一個(gè)偉大企業(yè)的進(jìn)程，那才是一個(gè)根本性的失策，是絕對不可饒恕的。

華為因此把大部分人力和財(cái)力投入在全球范圍內(nèi)還沒有商用的3G業(yè)務(wù)，8年后的2009年，華為終于獲得了第一塊3G牌照。

從那以后的故事我們都知道了——華為一飛沖天，把所有競爭者都拋到了身后。正因?yàn)槿A為當(dāng)年在3G的豪賭和持續(xù)投入，才成就了今天的華為。

至于當(dāng)時(shí)風(fēng)光一時(shí)、占據(jù)中國小靈通市場半壁江山的UT斯達(dá)康，主流市場上，現(xiàn)在已經(jīng)很難看到這家企業(yè)的身影。

第二個(gè)故事是馬云與阿里云。

今天的云計(jì)算領(lǐng)域中，阿里云排名亞太第一，世界第三。百度按理說在這方面更具優(yōu)勢，可是百度云為什么遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如阿里云？

當(dāng)年云計(jì)算所需的投入非常大，每年十幾億，連續(xù)幾年的時(shí)間，這給阿里造成了巨大的資金壓力，而且還看不到希望。

當(dāng)時(shí)在阿里負(fù)責(zé)云計(jì)算的王堅(jiān)，現(xiàn)在是中國工程院院士，當(dāng)年一度被認(rèn)為是個(gè)騙子。

那幾年，阿里每年的戰(zhàn)略會都要討論一個(gè)問題：要不要取消這個(gè)項(xiàng)目、解散這個(gè)團(tuán)隊(duì)？云計(jì)算團(tuán)隊(duì)成員很長時(shí)間都是惶恐不安，不知什么時(shí)間會被解散。

在最艱難的時(shí)候，馬云來到了云計(jì)算團(tuán)隊(duì)，跟他們講：云計(jì)算我們一定要做，而且我要投100億。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣一下子就上來了，大家知道不會被解散，沒事兒了。

2012年，認(rèn)為云計(jì)算前途無望的百度解散了自己的云計(jì)算團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)后來也被阿里云計(jì)算完整接收。云計(jì)算的最終的市場格局，從那一刻基本就已經(jīng)確定了。

馬云曾講過一句話：阿里今天做的所有決策，都是為了七、八年以后的戰(zhàn)略布局。

阿里云的最終勝出，靠的就是這種長期主義的戰(zhàn)略。

（未完，待續(xù)）