3月23日，劉暢董事長(zhǎng)做客在北京大學(xué)舉行的陳春花老師《改變是組織最大的資產(chǎn)》《共識(shí)：與經(jīng)理人的九封交流信》新書(shū)首發(fā)儀式，分享新希望六和轉(zhuǎn)型歷程和轉(zhuǎn)型心得。她指出，新希望六和的轉(zhuǎn)型沒(méi)有結(jié)束，轉(zhuǎn)型是持續(xù)的過(guò)程。

在與陳春花老師、北大國(guó)家發(fā)展研究院教授呂曉慧的對(duì)話環(huán)節(jié)中，劉暢董事長(zhǎng)暢談新希望六和轉(zhuǎn)型。新希望六和圍繞轉(zhuǎn)型，進(jìn)行了資產(chǎn)、組織、信息等綜合調(diào)整。在山東發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈聚落模式，把成本和效率做到極致，建立以一體化為核心的多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。持續(xù)推進(jìn)信息化，并轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣和思維模式。

劉暢董事長(zhǎng)談到，新希望六和是一個(gè)很長(zhǎng)、很大的生態(tài)圈，當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了”，新希望六和通過(guò)成立SHE、開(kāi)展福達(dá)計(jì)劃等措施，練好自己的能力。新希望六和在三年前成立SHE，通過(guò)借鑒美國(guó)農(nóng)業(yè)部第三方駐廠監(jiān)管以及推廣檢測(cè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，抽調(diào)數(shù)百人給自己做“警察”，打造了獨(dú)具特色的食品安全管控體系，全面實(shí)施產(chǎn)品信息化可追溯，做到“自己放心、消費(fèi)者放心”。

在散養(yǎng)戶(hù)退出、規(guī)?；B(yǎng)殖成為行業(yè)主力的大背景下，新希望六和開(kāi)展福達(dá)計(jì)劃，以互聯(lián)網(wǎng)方式鏈接大型養(yǎng)殖戶(hù)，用服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)工具為工業(yè)化養(yǎng)殖戶(hù)提高養(yǎng)殖水平，提高養(yǎng)殖效率、降低養(yǎng)殖成本、分擔(dān)養(yǎng)殖周期風(fēng)險(xiǎn)。為服務(wù)人員配備互聯(lián)網(wǎng)工具，鏈接養(yǎng)殖戶(hù)、農(nóng)牧企業(yè)、金融擔(dān)保和銷(xiāo)售端，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈全過(guò)程可控。

陳春花老師在主題演講中提出，新希望六和的轉(zhuǎn)型是為了使命、責(zé)任和成長(zhǎng)所做的選擇：一個(gè)關(guān)于轉(zhuǎn)型變革的選擇，一個(gè)自我蛻變的選擇。轉(zhuǎn)型的第一件事要達(dá)成認(rèn)知，達(dá)成認(rèn)同，達(dá)成理解，確立基于變化思考的習(xí)慣。企業(yè)轉(zhuǎn)型的起因是商業(yè)模式重構(gòu)。轉(zhuǎn)型一定要從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)起，讓一線開(kāi)始動(dòng)起來(lái)，在現(xiàn)場(chǎng)找解決問(wèn)題的答案，員工是解決問(wèn)題的主人。企業(yè)轉(zhuǎn)型的管理特征是運(yùn)用“沖突管理”，求同存異，把不同的意愿聯(lián)合起來(lái)成為群體的內(nèi)在動(dòng)力，最終結(jié)果是利益的整合。轉(zhuǎn)型要向自己挑戰(zhàn)，向生而生，讓自己變，“改變”會(huì)成為企業(yè)最大的資產(chǎn)。

陳春花老師執(zhí)筆的《改變是組織最大的資產(chǎn)》、《共識(shí)：與經(jīng)理人的九封交流信》兩本書(shū)，對(duì)新希望六和轉(zhuǎn)型進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和解讀，是陳春花老師擔(dān)任新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)期間經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的總結(jié)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的智慧思考。