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 2025年05月10日 星期六 13時19分
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豬場為什么越來越留不住人?問題到底在哪?

放大字體  縮小字體🕓2017-04-24  來源:🔗正邦飼料  💛2835

最近幾年,豬場越來越難留住人,特別是一線員工,問題越來越突出,甚至有的場全年人員更新率超100%。養(yǎng)豬人員頻繁跳槽,輕者導(dǎo)致豬場生產(chǎn)成績波動、其他員工人心不穩(wěn),重則導(dǎo)致企業(yè)機密泄露,人才、核心技術(shù)等重要資源流失。少數(shù)企業(yè)甚至因此而導(dǎo)致豬場不能正常運行。

這里大家不禁要問,為什么會出現(xiàn)這情況?

原因不能是單一的,是多方面共同造就的結(jié)果。按照現(xiàn)在就業(yè)形式來看,筆者更認(rèn)為是豬場老板或管理人員的因素造成的:沒能讓員工真正地融入到豬場“大家庭”中,是留不住人才的主要原因。

從企業(yè)自身

1、管理者在確定薪酬時只注重企業(yè)內(nèi)部的比較與“平衡”,沒有在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行橫向分析比較

在生活成本增加的今天,如果員工連基本的生活都保障不了,又何來工作勁頭,飽暖思淫欲,說的也是這個道理。

2、缺乏有效的績效考核機制

豬場人員的成績得不到公正評價,付出與獲得不相符。無法調(diào)動員工的工作積極性,那么發(fā)生跳槽的現(xiàn)象也就不足為怪了。

3、人文環(huán)境:福利、生活、工作條件差

筆者到過很多豬場,其中看到員工沒有活動區(qū)域的不在少數(shù)。管理者在大筆購置新設(shè)備的同時,卻沒有想過給員工提高生活品質(zhì),在外面世界花花綠綠的吸引下,這兩種極端的環(huán)境勢必造成員工的流失。

4、企業(yè)缺乏對豬場新人的職業(yè)規(guī)劃與人才儲備機制

從而使新人看不到自身在企業(yè)的發(fā)展前景,總是幻想找到更精彩的世界,滿足不了年輕技術(shù)人員的求知欲與上進(jìn)心。

從人員自身

1、從業(yè)態(tài)度不端正,過分追求短期利益

誰給的錢多就為誰“打工”,一年吃掉幾年的飯,不知愛惜名聲、前途與個人品牌。自我“估價”過高。沒有給企業(yè)展現(xiàn)自身價值就漫天要價。

2、沒能認(rèn)真衡量眼前利益與個人長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系

輕率離開有難得的培訓(xùn)鍛煉機會的企業(yè)或穩(wěn)定、熟悉的職位去謀求暫時的高薪、高職位。

如何留住豬場人員,讓其融入豬場的大家庭,是每一個豬場管理者應(yīng)該認(rèn)識到的。這里筆者更具自身在企業(yè)多年的經(jīng)驗總結(jié)以下幾點,供大家參考。

對于企業(yè)而言

1、樹立人力資源市場觀念

向豬場人員提供有吸引力的薪酬,不要一味憑主觀意愿訂薪酬,或者過分強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的“平衡”。要制定合理的考核機制,充分跳動豬場人員的積極性。這樣企業(yè)可以憑借人才優(yōu)勢構(gòu)筑自己的競爭壁壘。

2、注重企業(yè)人文環(huán)境的構(gòu)建

多增加員工的業(yè)余生活,不要只想著讓他們每天只是工作,適當(dāng)?shù)姆潘梢彩强梢栽黾訂T工對企業(yè)的歸屬感的。時間久了,管理者要關(guān)注員工的心理健康,防止個別問題的出現(xiàn)。

3、實施豬場人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和人才儲備制度,不斷為豬場人員設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)

如初級技術(shù)員、技術(shù)員、助理主管、主管、場長助理等;讓有發(fā)展前景的豬場人員在個人成就、經(jīng)濟收入方面有更高的奮斗目標(biāo)。永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的豬場人員感到在企業(yè)“已干到了頭”。

現(xiàn)實中很多企業(yè)設(shè)備環(huán)境非常好,可是不注重人才培養(yǎng)和儲備,到用人時就會感到無人可用,就被迫臨時去高價“購買”。而高價“買來”的人才一般缺乏對企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感,稍不留意他們又會以更高價格“賣掉”自己,或者因為“適應(yīng)不良”而被迫離開企業(yè)。因此建議企業(yè)在工作負(fù)荷、人員編制、培訓(xùn)費用等方面都要重視培訓(xùn)與人才儲備。滿足豬場人員的求知欲與上進(jìn)心,并以此吸引并留住優(yōu)秀的豬場人員。

對豬場人員而言

1、要樹立良好的職業(yè)道德

不要頻繁地跳槽把生命和精力過多地浪費在重復(fù)適應(yīng)、重復(fù)熟悉等方面,否則很可能斷送自己的前程。沒有哪一家企業(yè)會放心重用頻繁跳槽的人,哪怕他的能力再強。

2、要不斷的提升自己,只有不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取的人,老板才喜歡

留人的辦法很多,但說到底還是要留心,只有抓住員工的心,才能讓他為企業(yè)奉獻(xiàn)的自己的智慧和年華。留住了他們的心,也就留住了企業(yè)的明天,企業(yè)才能發(fā)展下去!

編輯:劉金娥

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