先看一下國內商品蛋雞大概預估的情況：

高產蛋雞：12億，平均產蛋：290枚以上;特色蛋雞：2億只，平均產蛋：250枚;肉蛋兼用雞：1億只，平均產蛋：100枚;其中：總產蛋雞籠位15億只左右;(包括小體型，肉蛋兼用，土雜雞等)

商品蛋雞場規(guī)?；俣扔卸嗫?

產蛋雞10萬只以下：75%左右;

產蛋雞10萬-30萬之間：15%左右;

產蛋雞30萬只以上：10%左右;

各設備企業(yè)反饋統(tǒng)計：單棟產蛋雞3萬只以上，已經(jīng)做完的總籠位數(shù)量，在6億只以上，產蛋雞總籠位數(shù)量，如果按照15個億算：占比40%!

商品代：戶均規(guī)模越來越大：1000萬只以上企業(yè)3家，400-1000萬只7家，300萬只以上部分排不進前10，100萬只以上部分排不進前80(包括集團各省分廠單獨算，以及在建未投產的百萬蛋雞項目在內)，數(shù)字還在不斷動態(tài)變化中。

小散和適度規(guī)?；瘯r代：大多數(shù)養(yǎng)殖戶養(yǎng)雞，是養(yǎng)家糊口，不計算成本養(yǎng)雞的多，各項成本壓縮到最低，只能靠生產成績優(yōu)秀增效。有時雖然蛋價低，但仍可堅持干，這個階段，全國總籠位不大，規(guī)模都差不多，低谷時，虧損能抗住時間短，每一輪會快速完成去產能，進入下一個盈利周期;

中大型規(guī)?；瘓隹焖籴绕饡r代：這個階段，這時候，技術，資金，市場配套銷售能力，三者缺一不可!全國總籠位高，中大型場多，還有部分在繼續(xù)新建或者擴建，資金深厚的企業(yè)多，低谷時，抗的時間會拉長，去產能時間，會大大拉長;

這個階段，計算成本養(yǎng)雞的多，高昂的投資成本，折算到造蛋成本里，穿新鞋不能走老路，僅靠舍內提高生產成績，已經(jīng)不夠，銷售端是否配套是關鍵，以銷定產，保證現(xiàn)金流，穩(wěn)步發(fā)展，中大型場不能指望行情來養(yǎng)雞!

在當前這個階段，養(yǎng)殖戶，特別是中大型養(yǎng)殖場，要考慮的八字箴言：提質，降本，增效，增收!

非洲豬瘟后，整個養(yǎng)殖業(yè)瘋狂擴建和新建，總欄位或者籠位，已經(jīng)遠大于實際需求，比如蛋雞行業(yè)，10.5億只左右產蛋雞，基本可以滿足國內供需平衡(實際新冠后，影響除家庭消費渠道外，其他渠道鮮蛋消費總量，要保證以往供需平衡時的蛋價，只有產蛋雞數(shù)量再下降，方能保住!)

隨著非洲豬瘟逐漸相對平息豬肉價格持續(xù)高位震蕩，帶動生豬存欄量和欄位快速上升，豬肉缺口逐步被填上，家禽行業(yè)面臨三大困境：

1.自身各個分支存欄量，或者欄位籠位，繼續(xù)慣性大幅度上升，禽肉和禽蛋對豬肉替代份額大幅度下降;

2.高飼料成本震蕩，壓榨養(yǎng)殖利潤，部分飼料原料價格高位走勢，短期難到見大幅度回落，高成本維持時間或許較長;

3.新冠疫情影響，對消費端打壓，餐飲，食品，深加工等渠道，對肉蛋奶消費量，下降幅度較大，變相要消減更多終端存欄量，才可維持住過去的價格;

以上三大因素，制約家禽行業(yè)，按照多數(shù)養(yǎng)殖場運營模式，投入和產出，短期難有厚利回報;

規(guī)?；^續(xù)推進，提高生產效率的同時，變相在繼續(xù)推高總籠位或者欄位，同時推高進入門檻，拉長回報周期，這個階段，就是技術，資金，市場配套銷售能力比拼了，三者缺一不可。

不是所有的企業(yè)，都能把每批雞養(yǎng)好;不是所有的企業(yè)，都能把精品蛋，或者深加工，或者熟食，食品做好;不是所有企業(yè)，資金都足夠雄厚。

養(yǎng)殖業(yè)是個持久活;養(yǎng)殖業(yè)是個細活;養(yǎng)殖業(yè)還是個需要系統(tǒng)運營和需要真金白銀投入的活。

市場持久博弈，贏利者二八定律，必然會有一部分人或者企業(yè)退出。畜牧行業(yè)內，或者其他產業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)，繼續(xù)擴大規(guī)模，或者跨行進入，轉讓，收購，兼并，租賃，或將會成為新常態(tài)!蛋雞，生豬，肉雞，肉鴨，肉鵝等快速發(fā)展的分支，或許情況基本一樣!