筆者來到江西惠豐牧業(yè)時，總經理鄭熊杰正在翻看上個月的記錄表，見到我們過去，他揮了揮手中的記錄表，說“這是個好東西，這里記錄了仔豬每天的采食量、糞便狀況、日增重等各項數(shù)據，有了這個報表，料肉比、價肉比多少都清清楚楚，成本一目了然?！编嵖偙硎?，豬場之前幾乎沒做過系統(tǒng)的報表，成本具體多少只能憑感覺估算，接下來將把記錄表電子化，把各項數(shù)據都匯集到豬場管家中，打開軟件就感覺整個豬場都在掌握之中。

鄭總招呼我們坐下，聊起了創(chuàng)業(yè)之初的故事。2009年，鄭熊杰進入這家豬場打工，邊做事邊學習積累養(yǎng)豬技術。豬場從2011年開始走下坡路，接連虧損幾百萬，股東都想退出，因為熱愛，鄭熊杰不忍看著豬場就這樣沒了，就把股份買了過來。

2014年，鄭熊杰正式成了惠豐的股東，由熱愛變成了“瘋狂”?！澳菚r幾乎所有精力都放在這里，掃豬糞、喂豬都是親力親為，幾年都沒回過家。但行情并未好轉，由于管理經驗不足，又貪圖便宜料，那年仔豬大面積腹瀉，一星期就死了500頭，虧損在持續(xù)，我老婆都說還不如打工?！彪m心有抱怨，但鄭熊杰從未想過放棄。

歷史總是驚人的相識，豬價持續(xù)下跌，仔豬腹瀉、死亡卷土重來，今年環(huán)保的高壓政策更是讓豬場雪上加霜。如何降低成本?如何控制仔豬拉稀?成為鄭熊杰的首要問題。

“當時我在想，欄舍條件改善了，還請了專門的技術廠長管理，為啥又出現(xiàn)如此嚴重的腹瀉，反復巡欄發(fā)現(xiàn)剛換的那批料仔豬不怎么吃，浪費非常大，飼料出了問題?”鄭熊杰想起2014年，那時候豬價低，為了降低成本，豬場用的都是便宜料或自配料，而2015、2016年行情好時用的都是好料，很少出現(xiàn)拉稀、死豬的現(xiàn)象，今年豬價持續(xù)低迷，鄭熊杰又用起了便宜料，拉稀隨之發(fā)生，他恍然大悟。

豬遠比我們想象的要嬌貴，你不讓它吃好睡好，遲早有一天會被它‘報復’。”為了讓仔豬吃好，鄭熊杰試過多種品牌的飼料，并挑選了多款飼料進行實驗比較，經過一段時間的對比，鄭熊杰選擇了三胞胎的健康三寶。

“這個料，聞上去很香，小豬特別愛吃，基本沒有浪費，不掉膘，很健康，毛色也長得比較好。從記錄表可以看出，健康1寶日增重達到了0.62斤，健康2寶日增重有1.01斤，健康3寶日增重有1.4斤，70多天能夠長到65斤，全程料肉比只有1.5;雙胞胎公司還給我配了一個經驗豐富的技術員，豬場的生產成績大幅提升：目前豬場有母豬500頭，分娩率90%、窩健仔數(shù)12、產房成活率98%、保育欄成活率98%、育肥欄成活率99.5%，綜合算下來，成本只要5.6元左右?！编嵭芙苡帜闷鹩涗洷砜戳似饋?。

為了保障豬場的正常運營，雙胞胎還給予惠豐60萬的資金支持，高質量飼料，優(yōu)質的技術、金融服務和即將運行的豬場管家，使得惠豐牧業(yè)的整體管理水平、生產成績和豬場效益都得到了有效提升。盈虧一念之間，選擇什么樣的公司和飼料，就決定了豬場的盈虧。