400頭母豬場(chǎng)，只請(qǐng)了5個(gè)人，員工閑到斗地主，他是怎么做到的?

今年58歲的董瑞忠，是衡陽(yáng)衡南縣、東青村的一名老豬倌，他身邊的人都愛(ài)稱(chēng)他為董爺。

看似憨厚樸實(shí)，但在他認(rèn)定的養(yǎng)豬事業(yè)上，幾十上百萬(wàn)投下去眼皮都不眨一下，從一開(kāi)始下定決心養(yǎng)豬，他就做出了一件令人驚訝的事情。

他不顧家人反對(duì)，把家里僅有的一套房子給賣(mài)掉，從事養(yǎng)豬，一開(kāi)始養(yǎng)豬，由于缺乏技術(shù)，他引進(jìn)的第一批豬，就得了流感，經(jīng)補(bǔ)救無(wú)效，最終損失慘重!

隨著養(yǎng)殖時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，董爺?shù)呢i場(chǎng)規(guī)模也越來(lái)越大，2014年，這個(gè)看上去老實(shí)巴交、甚至連身邊人都笑稱(chēng)悶葫蘆的他，卻上馬了一套上百萬(wàn)的自動(dòng)化設(shè)備。

養(yǎng)過(guò)豬的都知道，要在行情低迷的時(shí)候，投入這么一大筆資金，無(wú)疑是一個(gè)非常大膽的冒險(xiǎn)!到底是什么原因促使他做這么大膽的決定呢?這個(gè)舉動(dòng)不僅意味著他的豬場(chǎng)隨時(shí)面臨資金鏈斷裂，而且還有可能面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)!

原來(lái)，董爺?shù)呢i場(chǎng)由于地處偏僻、交通不便，一直以來(lái)都存在著用人難的問(wèn)題，且傳統(tǒng)的豬舍，全部都要靠人工手動(dòng)沖欄，非常的耗時(shí)間。

一個(gè)人最多只能養(yǎng)300-400頭母豬，董爺怎么提高工資，勞動(dòng)強(qiáng)度太大，員工也不愿意干了。

再一個(gè)非常關(guān)鍵的原因則是：

以前的老豬舍，因?yàn)榻ㄔO(shè)不合理，通風(fēng)效果極差，欄舍長(zhǎng)期沖水也很難保持豬圈的干燥，于是豬只的疾病非常多。在雙重的壓力下，董爺不得已做出的上述決定。

自動(dòng)化的設(shè)備，確實(shí)給董總減少了一部分勞動(dòng)成本，但這么大筆資金的投入，若是不將規(guī)模擴(kuò)大，很難運(yùn)營(yíng)下去。

就在一次會(huì)議上，批次化的管理模式，讓董總眼前一亮。1個(gè)人可以管理1500-2000頭豬、一個(gè)月只需要接產(chǎn)5天的時(shí)間，豬場(chǎng)可以實(shí)現(xiàn)全進(jìn)全出、豬只可以集中免疫，集中出欄，集中接產(chǎn)，員工知道什么時(shí)候該做什么樣的事情。

這與其他養(yǎng)豬場(chǎng)截然不同，他立即拍板!在整個(gè)豬場(chǎng)推行批次化管理模式。這個(gè)模式的推行，在他的豬場(chǎng)取得了良好的效果。

董爺就是這個(gè)行業(yè)大多數(shù)養(yǎng)豬人的典型，話少心實(shí)。但從不吝嗇在養(yǎng)殖事業(yè)上投入的每一分錢(qián)，僅僅只是為了一個(gè)養(yǎng)好豬的夢(mèng)想!