12月27日，綿陽市新的社會階層人士聯(lián)誼會一屆四次會員大會召開，會議深入學習貫徹黨的二十大和省委十二屆二次全會精神，總結2022年市新聯(lián)會理事會工作，安排部署下一步工作。鐵騎力士董事長、綿陽市新的社會階層人士聯(lián)誼會名譽會長雷文勇、鐵騎力士執(zhí)行總裁、綿陽市新的社會階層人士聯(lián)誼會會長李全出席大會并講話。

會上，李全圍繞“開展思想引領、凝聚政治共識；開展調查研究、積極獻言建策；組織交流參訪，促進互利共贏；發(fā)揮特長優(yōu)勢，聚焦社會服務；加強自身建設，促進規(guī)范運行”五大方向，做新聯(lián)會2022年度工作報告。

會上，四川省委統(tǒng)戰(zhàn)部領導宣講了黨的二十大精神，全體會員學習貫徹黨的二十大和省委十二屆二次全會精神。

會上，雷文勇以“ 共生：‘智造’未來”為主題發(fā)表了大會演講。

他提到，黨和國家的方針政策就是企業(yè)最大的發(fā)展機遇，我們應當思考5年、10年以后，作為企業(yè)，我們在國家的發(fā)展進程中扮演了什么樣的角色？將來的路應該如何走？

對未來的路，我們也要有信心，那么信心的底氣來自于哪里？來自于中國在世界的地位和強大實力，我們企業(yè)應在這樣的底氣之下，一同向上生長。

1992年，我下海創(chuàng)業(yè)，6個人、35000塊錢，在綿陽市開始了創(chuàng)業(yè)之旅。30年后，我在鐵騎力士成立30周年慶典大會上說了3句話。

第一句話，鐵騎力士走到今天，要感恩黨和國家，感恩這個偉大的時代，讓我們有能力證明自己的價值，讓我?guī)ьI一群人去實現(xiàn)了共同的目標。

第二句話，感恩一群鐵哥們，對我不離不棄，讓我們堅守這么多年，矢志不渝。

第三句話，感恩我們進入了一個好的行業(yè)，讓我們能夠創(chuàng)造無限的可能。

TECHLEX，有兩個核心關鍵點，一是“tech”代表科技，“l(fā)ex”則代表捍衛(wèi)者，鐵騎力士將成為一個科技型的，并捍衛(wèi)人類食品健康安全的企業(yè)。

我是技術人員出身，今天有幸站在臺上，而鐵騎力士作為一家企業(yè)，也有幸成長了30年，我覺得這背后的邏輯就是證明了一個科技型的企業(yè)家，能夠帶領一群人奮斗，干一件事。

30年來的發(fā)展歷程中，第一個階段，1992年到2001年，我把自己定義為創(chuàng)業(yè)雷，我把鐵騎力士變成了“一個家庭，一支軍隊，一所學?！保坏诙€階段，2001年到2017年，我們主要是做飼料、雞蛋、生豬養(yǎng)殖；第三個階段，2017年到現(xiàn)在，我們擁有13000名員工，營收突破100億，從單一的飼料加工發(fā)展成為了集飼料、牧業(yè)、食品、生物工程為一體的現(xiàn)代農牧食品企業(yè)，并在全國建有150余家分（子）公司。

在我的個人名譽中，我十分看重“各民主黨派、工商聯(lián)、無黨派人士為全面建成小康社會作貢獻先進個人”這一名譽，當年我創(chuàng)辦企業(yè)的初衷就是掙夠50萬，到美國去讀書，實際上，我也正是花27年時間苦讀了一個博士，而順便輕松打造了一個百億企業(yè)，并為農業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興做出了積極貢獻。

而南海公學校長和騎士學院院長，對我的意義也十分重大。我一直喜歡“威廉教練”這個稱唿，過去我親自授課，為鐵騎力士培養(yǎng)了一大批的優(yōu)秀技術人才和管理人才。我的女兒雷博留學回國后，自己組建了一個新的事業(yè)部，團隊成員平均年齡25歲，她將帶領這群人通過對新零售的探索，力爭新興業(yè)務能實現(xiàn)占到集團30%的銷售額，并再造一個新的鐵騎力士。

新聯(lián)會的企業(yè)家朋友們要立足于綿陽，但是更要跳出綿陽，讓企業(yè)在全國形成影響力。鐵騎力士一直以來以一核（川渝區(qū)）三極（東北、長三角、大灣區(qū)）布局全國，未來還將走向世界，實現(xiàn)企業(yè)全球化。公司現(xiàn)設兩大事業(yè)群，分別是：ABG（農牧事業(yè)群）和CBG（消費事業(yè)群）。

那么如何實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展？發(fā)展當中一定要守正創(chuàng)新，要重視技術，用科技的力量推動企業(yè)發(fā)展，一是舍得在研發(fā)上投入資金，鐵騎力士每年以3％的營收比例投入到研發(fā)中，二是建立強大的技術團隊，搭建海內外的技術人才平臺。

此外，我們還不斷吸納全世界最新的科研技術，企業(yè)科技成果處于全行業(yè)領先水平。近年來我們致力于通過飼料原料營養(yǎng)價值數(shù)據(jù)庫挖掘利用現(xiàn)有原料資源，建立精準的營養(yǎng)價值參數(shù)，優(yōu)化調整飼料配方結構，在今年農業(yè)農村部辦公廳發(fā)布的豆粕減量替代技術應用典型案例中，我們是8家企業(yè)之一，為穩(wěn)定國家糧食安全大局貢獻了鐵騎力量。

在動物腸道健康技術方面，我們通過抗生素替代技術的儲備和應用，實現(xiàn)了飼料無抗切換的平穩(wěn)過渡及蛋雞腸道健康保障。

在育種方面，我們通過聯(lián)合育種，培育了具有自主知識產權的“天府肉豬”和“川藏黑豬”2個 新品種（配套系），打造了川豬振興的“芯片”。

在剛剛結束的中央經濟工作會議和中央農村工作會議中，總書記反復強調農業(yè)科技的重要性，因此我們把技術放在具有戰(zhàn)略性的位置，來指導企業(yè)發(fā)展。

2003年，德國人力資源專家Shindler（辛德勒）來鐵騎力士訪問。我當時拿起一顆圣迪樂村雞蛋，問Shindler向道：“你看到了什么？”他回答道：“Egg！egg！”

我讓Shindler掏出了他的錢包，并讓他拿出包中的德國馬克，我指著雞蛋告訴他：“這是科技！這是美元！這是歐元！這是馬克！德國的產品品質聞名世界，我們中國人常常用人民幣購買你們所生產的寶馬、奔馳，未來，我們要打造一流的高品質雞蛋，來換你們的馬克！”

如今，我們與全球市場份額最大的蛋雞育種企業(yè)——德國羅曼公司建立了戰(zhàn)略合作關系，引進了全球領先的優(yōu)質健康蛋雞種源和相關育種生產技術，在中國建立了唯一的羅曼種雞祖代示范基地，這證明了我們的技術和實力，證明了我們是可以走向全球化的。

鐵騎力士的發(fā)展理念是，客戶價值為先，奮斗者為本，生態(tài)共享為重?？蛻魞r值為先，對鐵騎力士來說，是要看見農民的微笑，看見消費者的微笑，看見員工的微笑，讓企業(yè)文化真正的根植于中國的大地上。

我們在公司內成立了一個社會責任中心和鄉(xiāng)村振興實驗室，與我們的馮光德實驗室形成兩大驅動力，一是技術驅動，二是社會驅動。

過去我們說在商言商，很多出發(fā)點考慮的都是商業(yè)，而現(xiàn)在我們是讓公益與商業(yè)融合，順從商業(yè)向善的潮流。鐵騎力士目前已在秦巴山區(qū)、大涼山彝區(qū)、武夷山區(qū)、烏蒙山區(qū)、大興安嶺南麓等地區(qū)，結合地區(qū)經濟環(huán)境和產業(yè)發(fā)展特點，持續(xù)探索具有地方特色的產業(yè)興村模式，并取得了很好的成就，促進了鄉(xiāng)村產業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以當時我還提出了一個共享理念，聚合、共享、高效、賦能，把已有的能力和資源共享給貧困山區(qū)，建立一個共好的環(huán)境。

我在新加坡管理大學的博士論文以《基于社會網絡分析的極度貧困治理研究》為題，以產業(yè)網絡與社會網絡相互的嵌入，構建本地化的能力，來解決極度貧困地區(qū)可持續(xù)發(fā)展為研究方向。我始終在尋找一個走共同富裕的道路，一是帶動前端農民，另外是建立一個共享的資源平臺，帶動當?shù)氐闹行⌒推髽I(yè)一同發(fā)展。

我們綿陽的“大咖”們要為綿陽經濟服務，我們要“叫好又叫座”，企業(yè)家們在不同的賽道上自我升級，找到自己的底層邏輯，并一同聯(lián)合起來助推綿陽的經濟走向全國前列。

如何找到自己的底層邏輯？要回歸事物的本質，一是降本增效，二是增加產品的附加值，提升品牌溢價能力，三是銷量好。

找到自己的底層邏輯還需要勇氣、熱愛和堅持。勇氣是需要不斷地自我革命；熱愛是干一行愛一行，一群人一輩子干一件事；堅持是在一個主陣地上生根，聚焦主業(yè)。

在二十大報告中，習近平總書記提出了“中國式現(xiàn)代化”思想。作為企業(yè)，也要重視可持續(xù)問題，基于傳統(tǒng)認知，沿用傳統(tǒng)模式的現(xiàn)代化是不可持續(xù)的。未來，鐵騎力士要比過去更開放，讓全體員工、利益聯(lián)結者能共享企業(yè)成果。我們做現(xiàn)代性企業(yè)，要建立科學主義、增長主義、消費主義的思想。

鐵騎力士在踐行二十大的精神中，有三個關鍵，一是生態(tài)戰(zhàn)略造航母，二是數(shù)智化增長力，三是騎士文化點金石。

未來，鐵騎力士將聚焦肉、蛋產業(yè)鏈，以“云”“谷”驅動全價值鏈，科技引領、品牌運營、生態(tài)發(fā)展，組織活化、自發(fā)自動，打造增長飛輪，成為世界級食品集團。

只要熱愛，山海皆可平，無處不風景。我們相信在中國共產黨的引領下，我們的企業(yè)一定能夠在高質量的發(fā)展道路上持續(xù)前行。